2025版房建钢筋劳务班组分包合同.docxVIP

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甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方:XXX

乙方:XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

2025版房建钢筋劳务班组分包合同

本合同目录一览

1.合同订立依据与背景

1.1合同订立的法律依据

1.2合同订立的项目背景

2.合同主体

2.1分包方基本信息

2.2总包方基本信息

2.3劳务班组基本信息

3.项目概况

3.1项目名称

3.2项目地点

3.3项目规模

3.4项目工期

4.分包工作内容

4.1分包工程范围

4.2分包工程量

4.3分包工程进度

5.分包工程价格及支付方式

5.1分包工程价格确定方式

5.2分包工程价格构成

5.3分包工程付款方式

5.4分包工程结算

6.分包工程材料供应

6.1材料供应责任

6.2材料供应质量

6.3材料供应时间

6.4材料供应费用

7.分包工程进度管理

7.1进度计划编制

7.2进度计划执行

7.3进度调整

7.4进度考核

8.分包工程质量保证

8.1质量标准

8.2质量保证措施

8.3质量检查与验收

8.4质量责任

9.安全生产管理

9.1安全生产责任

9.2安全生产制度

9.3安全生产措施

9.4安全生产事故处理

10.环境保护

10.1环境保护责任

10.2环境保护措施

10.3环境保护检查与验收

10.4环境保护费用

11.合同变更

11.1合同变更条件

11.2合同变更程序

11.3合同变更内容

12.合同解除

12.1合同解除条件

12.2合同解除程序

12.3合同解除后果

13.违约责任

13.1违约情形

13.2违约责任承担

13.3违约赔偿

14.争议解决与合同生效

14.1争议解决方式

14.2合同生效条件

14.3合同生效日期

第一部分:合同如下:

1.合同订立依据与背景

1.1合同订立的法律依据

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规,结合本项目的实际情况,双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则,共同订立本合同。

1.2合同订立的项目背景

本项目为[项目名称],位于[项目地点],由[总包方名称]作为总包方负责项目的整体施工。根据项目施工需要,特将钢筋劳务班组分包工作委托给[分包方名称]。

2.合同主体

2.1分包方基本信息

分包方名称:[分包方名称]

法定代表人:[分包方法定代表人]

地址:[分包方地址]

联系电话:[分包方联系电话]

2.2总包方基本信息

总包方名称:[总包方名称]

法定代表人:[总包方法定代表人]

地址:[总包方地址]

联系电话:[总包方联系电话]

2.3劳务班组基本信息

劳务班组名称:[劳务班组名称]

负责人:[劳务班组负责人]

地址:[劳务班组地址]

联系电话:[劳务班组联系电话]

3.项目概况

3.1项目名称

[项目名称]

3.2项目地点

[项目地点]

3.3项目规模

项目总建筑面积为[项目总建筑面积],其中地上建筑面积为[地上建筑面积],地下建筑面积为[地下建筑面积]。

3.4项目工期

项目总工期为[项目总工期],具体开工日期为[开工日期],竣工日期为[竣工日期]。

4.分包工作内容

4.1分包工程范围

分包方负责本项目钢筋工程的制作、运输、安装等全部工作。

4.2分包工程量

分包工程量根据[工程量清单]确定,具体详见附件。

4.3分包工程进度

分包工程进度根据[分包工程进度计划]执行,具体详见附件。

5.分包工程价格及支付方式

5.1分包工程价格确定方式

分包工程价格采用固定总价方式确定。

5.2分包工程价格构成

分包工程价格包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润等。

5.3分包工程付款方式

分包工程付款分为预付款、进度款和结算款。

5.4分包工程结算

分包工程结算以实际完成工程量为准,按照合同约定的结算方式执行。

6.分包工程材料供应

6.1材料供应责任

分包方负责分包工程所需材料的采购、运输和供应。

6.2材料供应质量

分包方提供的材料必须符合国家相关质量标准,并满足工程需要。

6.3材料供应时间

材料供应时间按照分包工程进度计划执行。

6.4材料供应费用

材料供应费用包含在分包工程价格中。

7.分包工程进度管理

7.1进度计划编制

分包方应根据工程实际情况编制分包工程进度计划,并经总包方批准。

7.2进度计划执行

分包方应严格按照进度计划执行分包工程,确保工程按时完成。

7.3进度调整

如因不可抗力等原因导致进度计划无法按期执行,双方应协商调整进度计划。

7.4进度考核

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