《张瑞敏的经营管理之道》课件.pptVIP

张瑞敏的经营管理之道;第一部分：张瑞敏其人其事;张瑞敏的个人特质;张瑞敏荣誉与成就;海尔的崛起之路;第二部分：张瑞敏的管理哲学;水式管理哲学概述;上善若水;人单合一模式的重要性;共演自驱力;动态变革力理论;去科层制管理;员工创客化;自主经营体案例;用户价值的核心性;用户付薪模式案例;管理哲学国际视角;没有成功的企业，只有时代的企业;第三部分：张瑞敏的管理实践案例;海尔的全球化战略;海尔小微生态圈案例;创客文化的实际操作;海尔的用户乘数模式;可视化管理工具;海尔企业发展的曲线跃迁;海尔员工的自驱文化;工厂转型案例;激活休克鱼案例;数字化转型路径;海尔核心品牌价值体现;第四部分：张瑞敏的哲学思维对世界的影响;从学习西方到输出东方管理模式;用户价值第一国际案例;对中小企业家管理的启示;全球化管理理论中的东方智慧;张瑞敏管理哲学的未来方向;世界企业家思想对话;张瑞敏理念对新兴市场的适用性;教育中的张瑞敏哲学;道家-管理哲学融合的启迪;第五部分：总结与启示;;启示一：组织转型与重塑;启示二：创新文化建设的重要性;启示三：全球化与本地化结合;启示四：用户第一的深远意义;启示五：技术与人性结合;张瑞敏对管理的未来展望;对新一代企业家管理建议;收尾：张瑞敏的管理哲学之道