一风险评估的标准风险评估是指组织在对既有风险损失资料分析的.pptxVIP

第二节风险评估与控制;二、风险评估的方法

风险评估的方法很多，应用的情境和条件要求各不相同，主要分为定性分析技术、定量分析技术及其结合。一般而言：

;1、损失概率和损失程度的估测：

风险的衡量和评价主要从两个方面进行：一是风险发生的可能性，即损失概率；二是风险发生后，风险事故可能造成的损失有多大，即损失程度。

;2、情境分析：

情景分析（scenario）是指通过假设、预测、模拟等手段生成可能发生的未来情景，并分析各种情景下可能对组织目标实现产生影响情况的一种分析方法。可以采用正式或非正式的、定性或定量的手段进行，主要适用于可变因素较多的项目的风险分析。;3、敏感性分析：

敏感性分析（sensitivityanalysis）是指通过通过分析和测算系统的主要因素发生变化时引起系统评价指标变化的幅度，以及各种因素变化对实现预期目标的影响程度，从而确认系统对各种风险的承受能力的一种方法。

;4、风险地图：

风险地图（riskmaps）是指将一个或多个风险的可能性及影响用图形来表示，从而为风险管理决策提供参考的一种方法。

风险地图可以采用热图或流程图等形式定量或定性估计风险的可能性及影响。在风险描述时，要突出哪些风险是更重要的，哪些风险是不重要的，从而使图示形象直观，便于使用。;4、风险地图：

上表的风险也可以用一个矩阵风险地图来表示;三、控制风险的策略

组织控制风险的方法可以分为如下几种：风险避免、风险分担、损失减低管理和风险保留。;1、风险避免：

风险避免，也称风险规避，是指在风险发生的可能性较大且影响程度较高的情况下，组织采取的中止、放弃或调整等风险处理方式以避免风险损失的一种方法。;2、风险分担：

组织将自身可能遭受的风险或损失，有意识地通过正当、合法的手段，部分或全部转移给其他经济单位的风险处理方式。

（1）财务型风险分担

保险是最常用的一种风险分担方式。利用保险进行风险分担就是通过保险合约，以投保的方式将组织面临的潜在风险转移给保险公司。

;（2）非财务型风险分担

非财务型风险分担是指企业将可能引起损失的风险通过一系??的合约转移给非保险业的经济单位的方式。

非财务型风险分担方式是对财务型风险分担方式的重要补充。

;3、损失减低管理：

损失减低管理（lossreduction）是指组织有意识地接受经营管理中存在的风险，并以谨慎的态度，通过对风险的分散以及风险损失的控制，从而化大风险为小风险，变大损失为小损失的风险处理方式。

;3、损失减低管理：;4、风险保留：

风险保留（riskretention）是指面临风险的组织自己承担风险事故造成的损失，并做好相应的资金安排。该种风险处理方式的实质是，当风险事故发生并造成损失后，组织通过内部资金的融通来弥补所遭受的损失。