成功应用ERP的基本思想与方法.pptxVIP

1成功应用ERP的基本思想与方法

2中国企业缺什么?缺管理!

基本数据(一)美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右日本企业年流动资产周转速度是7次以上我国全部国有及规模以上非国有企业年流动资产周转速度是1.45次去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的流动资产平均余额达5.2万亿元去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的销售收入仅为8.2万亿元

基本数据(二)世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过1%中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过5%我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达37%以上

基本数据(三)1990年-1998年,美国/德国/日本制造企业由于应用ERP,使库存总额平均占销售总额的比值控制在1.3%-1.5%同期,我国仅产成品资金占销售总额的比例就高达8%-10%

CBA中国企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策

讲座提纲ERP应用现状、分析及发展对策ERP项目前期准备工作的内容与范围ERP项目实施的方法与步骤ERP应用与BPRERP应用绩效评价的内容与范围ERP应用案例研究

讲座提纲1ERP应用现状、分析及发展对策2ERP项目前期准备工作的内容与范围3ERP项目实施的方法与步骤4ERP应用与BPR5ERP应用绩效评价的内容与范围6ERP应用案例研究7

我国ERP应用现状应用数量*应用时间应用周期*应用范围应用水平*应用效益

影响ERP应用的主要问题企业缺乏必要的培训教育企业自身缺乏主体意识企业管理落后企业创新力度不够企业缺乏明确量化的ERP应用目标企业未能引入管理咨询企业需求分析深度不够企业管理信息缺乏准确性和时效性企业未能实行ERP项目管理、监理和评价制

成功应用ERP的基本要素重视知识资源的开发与利用充分发挥人的积极性和创造性必须增强企业自身主体意识深刻认识我国企业应用ERP的根本目的正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程企业应用ERP一定要立足于创新和BPR广大企业应尽快、科学地制定ERP应用规划

成功应用ERP的基本要素01引入企业管理咨询02加强企业需求分析03制定明确量化的ERP应用目标04确保企业管理信息的准确性和时效性05加强ERP项目风险分析06建立ERP项目管理制度07引入ERP项目监理制和评价制08

讲座提纲01ERP应用现状、分析及发展对策02ERP项目前期准备工作的内容与范围03ERP项目实施的方法与步骤04ERP应用与BPR05ERP应用绩效评价的内容与范围06ERP应用案例研究07

主要工作内容建立ERP项目组织机构，配备相关人员接受ERP原理、应用及有关管理理论的培训增强企业应用ERP的主体意识引入外脑，开展管理咨询进行ERP项目需求分析制定明确、量化的ERP应用目标加强ERP项目风险分析

01制定ERP项目总体规划02建立ERP项目管理制度03开展管理创新和实行业务流程重组04选择ERP软件和网络系统05整理本阶段工作文档和技术文档

ERP项目培训课程设置一览表（一）培训对象培训课程培训时间项目领导小组创新思维/人力资源管理1天成员企业战略/市场与营销1天及高层领导集团管理模式0.5天价值链管理0.5天ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理2天ERP应用研究0.5天网络技术0.5天共6天

ERP项目培训课程设置一览表（二）培训对象培训课程培训时间项目组成员创新思维1天中层领导企业战略1天市场与营销2天人力资源管理1天集团管理模式1天价值链管理1天研发管理1