2024年沙盘实训心得体会完整版1 .pdfVIP

沙盘实训心得体会

沙盘实训心得体会1

从这个学期第一周开始，我们进行了为期九周的沙盘模拟实训。“企业经营

沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方

法。

从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生，然后是慢慢的接触了解，到最后的恍

然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学

院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组

成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。

我们小组七人是F组，成立了“SHOU物流”，我主要的工作是进行电脑操

作。

首先交代一下我们这套系统的操作流程：每季度一次需要做的工作是：

（1）支付应交税

（2）选择投标城市

（3）参加订单竞争

（4）短期贷款/支付利息

（5）更新应收款/应付款

（6）购买/租赁仓库

（7）购买/租赁运输工具

每周需要进行的工作如下：

（1）货物到达

（2）运费计算

（3）派车提货

（4）货物入库

（5）货物分拣

（6）运输调度

（7）选择路线发货

当每季度的运输任务完成时，需要进行如下操作：

（1）支付行政管理费用

（2）市场开拓/ISO资格认证

（3）购买/租赁办公室

（4）人员招聘

（5）支付工资

对这套流程我的心得体会是，因为第一年的一季度是公司的开始，没有盈利，

所以不需要支付税款;

实践出真知

沙盘模拟是一个亲自动手发挥自己最大努力的课程活动，亲力亲为让我们印

象深刻，更深有体会。通过六年的模拟经营，我学到了很多。

（1）企业的战略目标是最重要的无战略无方向，企业有目标才可以使总体

的合力最大

（2）工作流程化

每个企业都有一定的流程，而ERP的设计也是流程标准化，流程化可以提高

工作效率，节省资源

（3）经营活动要有据可依

每个企业的业务量是很大的，要有序进行和方便查对，每次经营活动的单据

要保留

（4）与其他企业合作要签订有效文件

企业间的合作很频繁，要保护自己的权益就要从法律上寻求帮助，以法律合

同进行相互约束，合作规范化

（5）了解游戏规则

俗话说无规矩不成方圆，了解规矩并利用规矩，减少失误

（6）计划要详细，选用正确的计划方法

有计划才有行动，计划不可模糊，可使用滚动计划法，一步步推进量化，做

到最优

收获与感悟

一年经营过去了，一段时间后回顾这段历程，总有一些深刻的东西难以忘怀。

课程的结束并不代表学习的结束，我们所学的东西一定会让我们受用终身。

（1）团队合作

这不是一个人的游戏，而是一个团队的合作，不论你担任什么角色，都需要

合作才能完成任务。企业是有内部交流的，而且是非常重要的，及时沟通，及时

传达信息。

（2）知识是死的，运用才会使它们有创造力

在企业经营中，知识可以创造利润。模拟中，我们真正的把自己所学的各方

面知识运用其中，计算库存，计算生产周期，会计记录，营销策略，管理协调等

等。在操作中，我们调用各种能力，在市场的风浪中扬帆起航

（3）合作才能共赢

每个企业或者每个人都是趋利的，当每个人都想是自己获得最大利益时，得

到的结果可能只是资源精力的浪费而得不到应有的利益。在同一个市场上，既可

以是竞争对手，当然也可以合作以达到共赢的局面。营造这个局面要考虑长远，

不可因眼前利益破坏合作。

（4）营造一个良好的团队氛围可以更有益于完成任务

在一个愉快的环境中不仅可以心情愉悦，还可以使我们处于最高效率的工作

状态。在以后的工作中，我觉得和每个人营造一个良好的氛围可以使我们的工作

更有趣。我们的经营就是在这样一个好的氛围中进行的，大家相互理解相互帮助，

朝我们共同的目标努力。（5）做事要有计划

什么时候做事，做什么事，怎么做事，这些都必须要有明确的计划，在计划

中，你就不必盲目，不会舍本求末。

沙盘实训心得体会2

模拟经营充满了挑战，各公