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工程管理材料讲
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目录
课第工第材第成第质第案第
件一程二料三本四量五例六
概章管章管章控章控章分章
览理理制制析
基要策流与
础点略程讨
论
第一章
课件概览
课程目标与要求
掌握工程管理基础知识
通过本课程，学生应能理解并掌握工程管
理的基本概念、原则和方法。
01培养项目规划与执行能力
课程旨在培养学生进行项目规划、执行和
监控的能力，以应对实际工程管理中的挑
02
强化团队协作与沟通技巧战。
强调团队合作的重要性，教授有效的沟通
技巧，以提高团队在工程项目中的协作效
03
率。
课件结构介绍
课件将工程管理材料分为基础理论、案例分析、实
模块划分
践操作三个模块，便于系统学习。
为增强学习效果，课件中设计了问答、小组讨论等
互动环节设计
互动环节，鼓励学员参与。
每个模块前都设有明确的学习目标，帮助学员了解
学习目标明确
本模块的学习重点和预期成果。
重点与难点提示
项目成本控制风险管理策略沟通协调机制质量保证体系
在工程管理中，成本控制是工程管理中，识别潜在风险有效沟通和协调是工程成功确保工程质量符合标准是工
关键，需关注预算编制、成并制定应对措施是重点，如的关键，需建立明确的沟通程管理的难点，需建立严格
本跟踪和偏差分析等难点。合同风险、技术风险等。渠道和协调流程。的质量控制和检查体系。
第二章
工程管理基础
工程管理定义
工程管理的含义
01
工程管理是指在工程项目中应用管理学原理，以确保项
目目标的实现。
工程管理的目标
02
工程管理的目标是通过有效的计划、组织、领导和控制，
实现项目成本、时间、质量等目标的最优化。
工程管理的范围
03
工程管理涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾等全
过程，
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