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企业生产流程优化策略与效率提升研究.docxVIP

企业生产流程优化策略与效率提升研究.docx

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企业生产流程优化策略与效率提升研究

目录

一、内容综述..............................................5

1.1研究背景与意义.........................................6

1.1.1行业发展趋势分析.....................................7

1.1.2企业竞争力提升需求...................................8

1.2国内外研究现状.........................................9

1.2.1国外相关领域探索....................................11

1.2.2国内相关领域进展....................................12

1.3研究内容与方法........................................14

1.3.1主要研究内容概述....................................15

1.3.2研究方法选择与应用..................................16

1.4研究框架与创新点......................................17

1.4.1研究框架构建........................................19

1.4.2研究创新之处........................................20

二、企业生产流程概述.....................................21

2.1生产流程基本概念......................................23

2.1.1生产流程定义与内涵..................................24

2.1.2生产流程构成要素....................................25

2.2生产流程类型与特点....................................27

2.2.1装配式生产流程......................................28

2.2.2流程式生产流程......................................29

2.2.3项目式生产流程......................................31

2.3生产流程效率评价指标..................................33

2.3.1生产周期指标........................................34

2.3.2资源利用率指标......................................36

2.3.3成本控制指标........................................36

三、企业生产流程优化理论.................................37

3.1生产流程优化基本原理..................................38

3.1.1价值流分析原理......................................39

3.1.2精益生产原理........................................40

3.1.3六西格玛原理........................................42

3.2生产流程优化方法......................................43

3.2.1作业分析优化法......................................45

3.2.2流程再造方法........................................47

3.2.3仿真模拟优化法......................................48

3.3生产流程优化模型......................................49

3.3.1仿真模型构建........................................51

3.3.2决策模型应用........................................52

四、

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