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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,基础设施建设、房地产开发、工业项目等领域对工程建设项目部的需求日益增长。为了更好地适应市场需求,提高项目管理水平,降低项目风险,提升企业竞争力,现提出成立工程建设项目部的方案。
二、方案目标
1.提高项目管理水平,确保项目质量、进度、安全、成本等各项指标达到预期目标。
2.建立健全项目管理流程,规范项目管理行为,提高项目执行力。
3.培养一支高素质的项目管理团队,提升企业核心竞争力。
4.增强企业对外合作能力,拓展业务领域,实现可持续发展。
三、组织架构
1.部门名称:工程建设项目部
2.部门职责:
(1)负责项目前期策划、可行性研究、立项审批等工作;
(2)负责项目招标、合同签订、施工组织设计等工作;
(3)负责项目进度、质量、安全、成本等全面管理;
(4)负责项目验收、移交、维护等工作;
(5)负责与政府部门、业主、施工单位、监理单位等各方沟通协调。
3.部门组织架构:
(1)部门经理:全面负责部门工作,制定部门发展规划,协调各部门关系。
(2)项目经理:负责具体项目管理工作,包括项目策划、实施、验收等。
(3)项目副经理:协助项目经理开展工作,负责项目团队建设、培训等工作。
(4)技术负责人:负责项目技术管理工作,包括技术方案、设计、施工等。
(5)成本负责人:负责项目成本管理工作,包括成本预算、控制、分析等。
(6)质量负责人:负责项目质量管理工作,包括质量标准、检验、整改等。
(7)安全负责人:负责项目安全管理工作,包括安全制度、培训、检查等。
(8)合同负责人:负责项目合同管理工作,包括合同签订、履行、变更等。
(9)行政人员:负责部门行政事务,包括文件管理、会议组织、后勤保障等。
四、人员配置
1.部门经理:1名,具备丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。
2.项目经理:3名,具备中级以上职称,具备丰富的项目管理经验和较强的团队领导能力。
3.项目副经理:2名,具备相关专业背景,具备项目管理经验和一定的团队管理能力。
4.技术负责人:1名,具备相关专业背景,具备丰富的技术经验和较强的技术管理能力。
5.成本负责人:1名,具备中级以上职称,具备丰富的成本管理经验和较强的成本控制能力。
6.质量负责人:1名,具备中级以上职称,具备丰富的质量管理经验和较强的质量控制能力。
7.安全负责人:1名,具备中级以上职称,具备丰富的安全管理经验和较强的安全管理能力。
8.合同负责人:1名,具备中级以上职称,具备丰富的合同管理经验和较强的合同谈判能力。
9.行政人员:1名,具备良好的沟通协调能力和一定的行政事务处理能力。
五、工作流程
1.项目前期策划:对项目进行可行性研究,制定项目实施方案,报批立项。
2.招标投标:根据项目需求,组织招标投标工作,签订合同。
3.施工组织设计:根据合同要求,制定施工组织设计,确保项目顺利实施。
4.项目实施:负责项目进度、质量、安全、成本等全面管理,确保项目按期完成。
5.项目验收:组织项目验收,确保项目符合质量、安全、环保等要求。
6.项目移交:完成项目移交工作,确保项目顺利投入使用。
7.项目维护:负责项目维护工作,确保项目长期稳定运行。
六、培训与发展
1.定期组织项目管理培训,提高员工项目管理水平。
2.鼓励员工参加各类职业资格考试,提升员工职业素养。
3.定期组织团队建设活动,增强团队凝聚力。
4.对优秀员工给予表彰和奖励,激发员工工作积极性。
七、风险控制
1.建立健全风险管理体系,对项目进行全面风险评估。
2.制定风险应对措施,降低项目风险。
3.加强合同管理,确保合同履行。
4.严格执行项目管理制度,提高项目管理水平。
八、实施计划
1.制定成立工程建设项目部的具体方案,报公司审批。
2.组织招聘、培训、配置人员。
3.制定部门管理制度和流程。
4.启动第一个项目,积累经验。
5.逐步扩大业务范围,提升部门业绩。
6.定期评估部门工作,持续改进。
九、预期效果
1.提高项目管理水平,降低项目风险。
2.提升企业核心竞争力,拓展业务领域。
3.增强企业对外合作能力,实现可持续发展。
4.培养一支高素质的项目管理团队,为企业发展提供有力支持。
本方案旨在为我国工程建设项目提供一套科学、高效的管理体系,为企业发展注入新的活力。希望各部门积极配合,共同努力,实现公司战略目标。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,基础设施建设、房地产开发、工业项目等领域对工程建设的需求日益增长。为了更好地适应市场需求,提高项目管理水平,降低项目风险,确保项目质量与进度,公司决定成立工程建设项目部。本方案旨在明确工程建设项目部的组织架构、职责分工、管理制度及运行机制。
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