成本意识和问题意识.pptxVIP

1成本意识和问题意识成本意识和问题意识制定：周旭明二OO三年四月七日

2企业的本质获取最大的利润成本意识和问题意识

企业所有的一切，都是从切实提高利益开始，降低成本是最重要的手段。01成本意识和问题意识02

成本意识和问题意识401削减成本是一个企业面临的永恒主题。02不要等到危机到来时才“临时抱佛脚”。03防止“临渴掘井”现象。04不能不断推进降低成本的企业都将消失。

什么是成本？01取得财物或劳务、并可以用所付价格（或必须于将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。02我们做某件事的成本便是指我们在这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱，还应该包括为此花费的精力。03成本意识和问题意识04

钱在哪里？6利润、售价、成本是怎样的关系？三种观念。成本意识和问题意识成本利润利润成本成本利润价格

成本意识和问题意识7售价主义利润=售价-成本成本利润价格成本利润价格

成本意识和问题意识8售价主义售价主义经营思想：产品利润取决于市场售价的高低，这种理念，是成本相对不变，因此市场竞争的结果，必定是任人宰割。例如，某产品的原售价100元，成本为90元，则利润为10元。当市场竞争激烈，导致售价下降至95元时，成本仍是90元，则其利润变为5元。利润取决于市场售价的高低，这种思想称之为“售价主义”。

成本意识和问题意识9成本主义售价=成本+利润（卖方市场）成本利润价格价格成本利润

成本意识和问题意识10成本主义成本主义反映的经营模式是产品的售价和利润以产品的成本为依据，这种理念，完全是根据成本来确定价格，只有在垄断企业和计划经济的状况下，方能生存，我们称其为垄断主义。例如，某产品的的成本为100元，利润定为成本的20%，即20元，则售价为120元。如果因经营情况变化，成本波动为110元或90元，而利润率相对不变时，则售价分别为132元或108元。这种产品大都是属于独占性的商品，消费者没有选择的余地，要不要随你便，也就是所谓的卖方市场，这种市场未来将越来越小。010302

成本意识和问题意识11利润主义成本=售价-利润成本利润价格成本利润价格

成本意识和问题意识12利润主义01利润主义反映的经营模式是以产品的利润目标设定目标成本。01例如，产品的利润目标为20元，市场售价为100元，则目标成本为80元；如果市场售价为90元，但目标利润仍然是20元，因此必须加倍将目标成本降到70元，这样的企业在市场竞争中必定会立于不败之地。01

成本意识和问题意识13利润主义新生产方式的思想观念就是：以利润主义为推动企业改革的原动力。要确保利润（生存），必须设法控制成本，降低成本。在市场经济下，商品的售价受到市场供需影响，所以售价的高低不是企业自己决定的，而是由市场决定的。这就是买方市场。

231成本对利润的贡献众所周知，要增加利润，要么增加销售额，要么降低成本，哪一种方式更有效率呢？成本意识和问题意识

成本意识和问题意识15销售额增加对利润的影响项目原基准销售额增加10%销售额增加20%销售额100110120制造成本707784固定费用151515毛利润151821增减利润--36增减比率--20%40%

成本意识和问题意识16成本降低对利润的影响项目原基准成本降低10%成本降低20%销售额100100100制造成本706356固定费用151515毛利润152229增减利润--714增减比率--46.7%93.3%

增加销售额与降低成本的比较17降低10%成本增加23%的销售额成本意识和问题意识

微利时代已经到来！1801经营趋势02成本意识和问题意识

成本意识和问题意识19微利时代下销售额对利润的影响项目原基准销售额增加10%销售额增加20%销售额100110120制造成本808896固定费用151515毛利润579增减利润--24增减比率--40%80%

成本意识和问题意识20微利时代下成本降低对利润的影响项目原基准成本降低10%成本降低20%销售额100100100制造成本807264固定费用151515毛利润51321增减利润--716增减比率--120%320%

成本意识和问题意识降低10%成本微利时代下增加销售额与降低成本的比较增加40%的销售额

结论：22成本意识和问题意识不断通过降低成本赢得竞争优势应成为东江的经营策略！

成本意识和问题意识23浪费01没有附加价值的02?03?04有附加价值的05浪费06￥07￡08$09

浪费睇真的？成本意识和问题意识

成本意识和问题意识25做有价值的工作但在事务部门（间接管理部门）则比较难看出来。有价值的工作，在生产现场（直接生产部门）容易看出来，01站在客户的立场来看活动；对无价值的工作有无采取“不做，也