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汇报人：XX

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工程管理基项目规划与施工管理实成本与资源工程管理软案例分析与

础设计务管理件应用讨论

工程管理基础

01单击此处添加章节页副标题

工程管理定义

工程管理的范畴工程管理的目标工程管理的重要性

工程管理涉及项目规划、执工程管理旨在高效利用资源，通过工程管理，可以降低风

行、监控和收尾，确保项目控制成本，保证工程质量，险，提高项目成功率，确保

目标的实现。满足时间要求。工程项目的顺利进行。

工程项目生命周期

在项目启动阶段，确定项目目标、范围和主要利益

项目启动阶段

相关者，为项目规划和执行奠定基础。

项目规划阶段涉及制定详细的项目计划，包括时间

项目规划阶段

表、预算、资源分配和风险管理策略。

项目执行阶段是将计划转化为实际成果的阶段，涉

项目执行阶段

及团队协作、任务分配和日常监督。

工程项目生命周期

项目监控与控制阶段项目收尾阶段

在项目监控与控制阶段，持续项目收尾阶段包括项目成果的

跟踪项目进度，确保项目按计交付、项目文档的整理以及经

划进行，并及时调整以应对偏验教训的总结，为未来项目提

差。供参考。

工程管理原则

明确目标原则合理规划原则持续改进原则

工程管理应确立清晰、具体的目制定详细的工程计划，包括时间通过定期审查和评估项目进度，

标，确保项目团队对最终成果有表、资源分配和风险管理，以指不断调整管理策略，以提高工程

共同的理解和期望。导项目顺利进行。效率和质量。

项目规划与设计

02单击此处添加章节页副标题

项目规划流程

确定项目范围风险评估与管理

明确项目目标、交付物、时间表和预算，识别潜在风险，评估影响，并制定应对策

确保项目团队对项目范围有共同理解