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XX集团高管轮值实施方案及述职.pptxVIP

XX集团高管轮值实施方案及述职.pptx

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    XXX集团高管轮值

    实施计划（试行）;目录;一、方案目的

    为完善XXX品牌业务组织管理模式，为公司业务扩张、多品牌战略做好人才储备，支持XXX品牌业绩实现更高增长；

    公司愿意承担因此带来的可能的经营风险，为高潜管理者提供更广阔的展示舞台和公平的机会，通过“训战结合、学以致用、全面协扶”的方式协助快速成长;XXX品牌各大区负责人

    高度认同公司使命、愿景、核心价值观，具有较高组织忠诚度，司龄至少一年以上；

    能够贯彻执行公司战略、策略和计划，具备统筹营运部门组织管理、协同实现品牌业绩目标的高潜力；

    有追求，有开拓进取精神，敢拼搏、勇于带领团队挑战更高工作目标的伙伴。;一、轮值时间：

    2022年1月1日至2023年4月30日

    二、轮值周期：

    四个月一轮

    三、汇报关系调整：

    其他轮值候选人向轮值当值人汇报;;;;;;;;;;;;;;THANKS;XXX部总监轮值述职报告

    汇报人：XXX时间：2021.12;;;;;;;

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