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0025003采取动态管理

汇报人：文小库

xx年xx月xx日

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o•工程进度计划概述

•施工组织科学化和合理化

n•生产计划任务书

•微机控制全面进度计划

t•工程总工期的实现

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目录

n

t

01

工程进度计划概述

以总工期为目标

•以总工期为目标是指在整个施工过程中，需要设定一个明确且可实现的总工期目标。这个目标应该考虑到

工程的特点、难点、资源状况和市场环境等因素，同时也需要充分考虑工程的质量和安全等方面的要求。

以总工期为目标可以保证施工组织的科学化和合理化，确保施工阶段计划按时或提前完成。

阶段控制计划为保证

•为了实现总工期目标，需要制定阶段控制计划。阶段控制

计划是指将整个施工过程分解为若干个阶段，针对每个阶

段制定详细的施工计划和时间节点，并对每个阶段的完成

情况进行监控和控制。通过制定阶段控制计划，可以保证

每个阶段的工作按照预定计划进行，从而保证总工期的实

现。

动态管理

•在施工过程中，由于各种因素的影响，实际施工进度可能会与计划不符。为了确保施工进度的可控性，需

要对施工过程进行动态管理。动态管理是指根据实际情况对施工计划进行调整和优化，及时发现和解决问

题，确保施工进度按照预定计划进行。通过动态管理可以使得施工组织更加科学化和合理化，提高施工效

率和质量。

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施工组织科学化和合理化

全面计划管理

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采取动态管理方式，根据实际情况调建立完善的计划管理体系，确保每个定期对计划执行情况进行检查和评估，

整计划。环节的顺利进行。及时发现问题并采取措施解决。

认真编制切实可行的工程总进度计划

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根据工程实际情况，考虑各种对工程进行分解，确定关键线建立工程进度监控机制，及时

因素，制定合理的工期计划。路和重点工程，确保重点工程掌握工程进展情况，对进度滞

的完成。后的工程采取措施进行补救。

网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划

制定网络计划，明确各项任务之间的关系和完成时间。

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根据网络计划，制定相应的月、旬、周施工作业计划，确保各

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