商院专必复习管原管理学课件章.pdfVIP

学习目标

1.解释什么是组织架构

2.解释分权和的优势和劣势.

3.论扁平型结构和高大型科层结构的利弊.

4.概述企业可以采纳的各种组织结构并解释战略应该如何决

定结构

5.描述为实现企业的协调，管理者们可以采用的各种整

合机制，并对战略、环境及整合机制之间的联系进行解释

组织架构

•组织架构:指一个企业组织的整体，包括：正式

的组织结构、控制系统、激励系统、组织文化以

及人力

•组织结构:决策责任在企业的分布；正式的

组织单元的划分，以及组织中用以协调各个子单

元活动的整合机制

组织架构

•控制:是指用来衡量子单元的绩效以及管理者如何管理这

些子单元的度量标准

•激励:是企业用来激励员工达到企业预想目标

行为的机制

•组织文化:则指的是组织中员工共同享有的价值和预期

•人力:组织中的员工，以及雇佣、薪酬、激励、留住员工

的战略，和通过表现的人员的技能，价值以及其能力

组织架构

结构

控制人力激励

文化

设计组织结构

•纵向差异:组织结构中决策的权责分布

•横向差异:指组织被划分成为次级单元的正式部

门的形式

•整合机制:组织中的次级单元之间的协调机制

分权VS.

•:权在管理者的密集分布

•分权:将权利授予到低层级的管理

者或者是员工的手中

支持的论点

•能够促进协调

•能够确保制定的决策与组织目标致

•能够避免组织中的不同次级单元的重动

•通过将权利以及威望集中于个人或者团队，可以

更有利于管理者在组织中推行重要的组织

支持分权的论断

•如果将决策权集中的话，管理者会超负荷

•有关行为动机方面的研究更倾向于分权机制

•分权赋予组织的弹性——即组织能够更加迅

速地对环境变化做出反应

•分权机能够使组织更好地定决策

•分权能够增加控制

采购决策：分权VS.

•是为了更好地实现成本控制和利用公司杠杆

•分权是对采购的敏捷性响应

•将普通的产品采购决

•将独特的产品采购决分权

•合理安排采购结构，使之与，结构和规模

相致

Source:GlobalBestPractices,Pricewaterhousecoopers

提问

支持的观点是针对大企

业而言的，所以小企业就

更适合分权你同意吗？

为什么？

分权和控制

将权

分给一个次级单元…增加职责…加强问责制因此加强控制

海星模式

（TheStarfishandtheSpider）

•奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗在《海星模式》一书中

阐述了为什么企业需要发展分权系统

•

腿，就连那只砍掉的腿也会长成一个全新的海星

•传统的组织就像是蜘蛛，而传统的分权组织则

Source:Bu