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安全与责任演讲

平安与责任演讲篇1

就像是射击者专注的`靶子，平安作为拉法基人最认同的核心价值观，“0”事故成为了我们业绩目标最坚实的契机。就像是拉法基全球总裁乐峰先生的承诺：“没有平安，就什么都不要谈，对于生产平安和职业健康，我们唯一可以接受的数字就是零——零事故和零职业损害。”——正是由于有了这一平安要素，兴发人从对“零”的执著开头，制造了它作为行内佼佼者的辉煌业绩。

我们的平安自“0”事故的业绩目标开头，从规范的现场管理入手，始终强化将平安管理作为每个管理者的第一要务。

为了消退事故隐患，我们将生产现场的平安督查作为提高平安管理水平的重要手段，并建立了平安早查制度。每天早会后由不同的部门经理带队，集中在一个车间，或一个项目的建设过程中进行检查，对于存在的隐患，根据“三定四不推”原则进行整改，形成了“检查有标准，问题有处理，处理有结果，结果有反馈”的良性循环，通过管理者在各部门间的督促作用，切实地提高了平安整改的质量和效果。与此同时，协作以节假日检查、专业监查、季节性防查的等更全面的平安普查，使平安责任更深化的落实到每个管理者日常的工作中。

强化、规范的管理手段作为平安生产中行之有效的工具，同样需要全员的响应作为契机。

全球平安领袖——杜邦公司的一份调查中显示：平安事故的责任之有7%可以归咎于设备或环境因素，而93%的损害都是人为造成的悲剧。由此可见，“人本思想”在平安管理中，就变得尤为重要了。如何发挥人的能动性，使全体员工在每个瞬间都能意识到平安才是一切的本位，成了兴发公司的平安工作重心之一。

于是，各类与平安相关的培训，成了兴发人在工作中相伴同行的指导老师——

是集团强制贯彻的高空作业规范规程，让我们即便行走在数十米的高空，仍有如履平地的踏实!

是上所挂牌制度的切实执行，让我们在检修过程中，牢牢地掌控了自身的命运!

是移动设备平安管理规定的培训落实，让紧扣的平安带维系着我们的平安和家的幸福!

为了“0”职业损害的承诺，如何齐备、正确的使用劳动爱护用品，成为了我们健康生活最根本的保障!

再加之，对各类集团平安内事故分析报告的学习，在不断吸取阅历教训的过程中，使平安意识真正的渗透到兴发人工作的每个细节当中!

各类生产作业的平安隐患分析也自20__年起正式成为了兴发人累积多年的阅历范本，他不但为全部的员工在每项作业前敲响了明澈的平安警钟，更为企业后续的人才培育，供应了最具价值的平安读本。

与此同时，公司鼓舞大家乐观申报日常工作中的平安隐患，不但会依据其内容进行相应的整改，也会对申报者赐予肯定的嘉奖，将其纳入到员工们的月度、年终业绩考核中。——这项举措，不但鼓舞了全体员工申报平安隐患的乐观性，更为全员参加到平安管理中，供应了互通的平台，从而使生产现场的隐患在持续改进的过程中真正的逐步递减——为“0”事故的平安业绩，搭建了一方能支撑其长期延长的平台!

假如说，“吝啬”是拉法基行事作风中，从世界延长至中国的一贯本色，然而，合资13年间，已逾5000万的执着平安投资却成了让全部业界同行为之惊诧的创举。我们的管理者始终将隐患整改、环境治理，认定为可以使员工规避平安风险最有效的手段——从而，摒弃了空洞的高歌，让每一项致力于平安的举措，切实地成为大家生产生活的保障。

从“0”开头的平安导向，在兴发人的生活中，不仅带来了安心的保障，更为大家的生活幻化出了别样的颜色：消防演习、平安学问问答、影视资料宣扬分析、平安征文竞赛、儿童绘画大赛……通过这些活动的举办，不仅丰富了大家的业余生活，更使我们的家属深化的了解了我们的企业，并成为了企业平安的忠实拥护者!

当平安在兴发的天空下成为了一种灌注在日常行为中的习惯，我们离实现“0”事故的平安业绩就真正的前行了踏实的一步!

遥想20__兴发“9.18”的灾难，已然没有了对1227天这一历史记录的傲然。沉醉于对那起弧光烧伤的哀悼，让兴发人从那刻起，更专注于对现场平安的持续治理，更坚持不懈的强化员工的平安意识，让一切犹如展板上的数字般，从零开头，却不再重归于零!

平安作为一个与企业进展共存的主题，不是高唱的颂歌，更不需要用华丽的词藻去渲染，它需要的只是从点滴的变革开头，累积成为企业运作中自然流淌的理念——正如拉法基兴发的平安管理模式——在“目标”至“业绩”循环上升中，让我们的平安自每个更高的起点，从零开头!

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