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中国建筑管理表格
月度安全生产责任制考核记录表(8月)
表格编号
CSCEC82-XX-XXXX
工程名称
容东片区C组团安置房及配套设施项目
考核负责人
张玉华
岗位名称
生产经理
考核时间
责任区域/范围
C6地块
被考核人
王帅帅
序号
管理项目
子项
本月管理重点
考核
分数
扣分原因
实际得分
备注
2
安全生产责任制
单独编制购置、制作各种安全防护设施、设备、工具、材料及文明施工设施、工程抢险器材等安全物资采购计划。
5
3
安全技术交底
1、安排生产任务时,应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底;2、安全技术交底内容全面,无遗漏,针对性强,具有可操作性;3、安全技术交底应按照要求逐级下达到施工作业班组全体人员,无遗漏;
6
4
安全检查
1、参加由项目经理组织的安全检查,项目经理不能参加安全检查时,带队组织安全检查,履行项目经理此项职责的全部内容;2、对分管范围的检查情况进行记录提出整改措施,整改期限和相关责任人;3、按照项目编制的《局十项“零容忍”隐患专项治理方案》开展专项检查与治理工作。
6
对职责分工范围内的事故隐患安排人员进行整改,监督整改进度、验证整改效果,整改完成后,填写整改回复单,报安全总监,并与之共同进行复查验证后,予以销项;
4
5
安全教育
1、监督各分包单位做好对新进场工人三级安全教育。2、监督参加教育培训的作业人员在教育记录卡上签名,不得出现代签名现象;3、组织项目管理人员及作业人员的节假日安全教育,将节假日期间施工安全注意事项、外出安全事项、节后收心教育、突发事件应急处置等教育到位,不少于1学时,根据需要做好教育培训工作的相关记录;
8
6
应急救援
按照分工,组织分管范围内的人员对现场潜在的危害事件和紧急情况进行识别,形成应急事件清单。
5
7
持证上岗
特种作业前,能够及时对特种作业人员持证情况进行验证。
5
8
现场围挡
沿工地四周连续设置的围挡应达到坚固、稳定、整洁、美观的要求。
5
9
封闭管理
施工现场进出口按CI要求设置大门;设置车辆冲洗设施
2
10
施工场地及道路
按照现场道路策划的方案进行道路硬化、路面平整坚实,施工现场扬尘措施到位,路面及时沙水降尘。
10
11
物料管理
建筑物内施工垃圾清运及时运输时,采取洒水压尘,不能外运的及时铺盖
5
12
现场办公及住宿管理
施工作业区、材料存放区、加工场区与办公、生活区进行明显划分,并采取隔离措施
2
13
现场防火
现场动火作业时,按照公司《安全生产管理手册》的要求办理危险作业审批手续
7
14
危险源管理
按照职责分工,做好分管范围的危险源辨识、风险评价并作好记录
5
15
班前安全活动
能够监督各班组开展班前安全活动,班前教育内容能够结合实际进行教育
2
16
安全验收
能够组织好对分管范围内的安全验收
5
17
危险作业管理
按照《安全生产管理手册》的规定,对审批职责范围的危险作业制定管理措施
5
18
临时用电管理
临时用电安装完成后,组织各相关人员对临时用进行验收
3
19
基坑、机械、临边、‘三宝’管理
按照管理要求进行现场检查:1、施工现场人员应佩戴安全帽,穿好反光背心,并按标准穿戴;2、在建工程外脚手架架体外侧应采用密目式安全网封闭,网间连接应严密,安全网应符合相关要求;3、高处作业人员应按规定系挂安全带,并按标准系挂。
10
被考核人签字
考核结果
中国建筑管理表格
月度安全生产责任制考核记录表(8月)
表格编号
CSCEC82-XX-XXXX
工程名称
容东片区C组团安置房及配套设施项目
考核负责人
张玉华
岗位名称
生产经理
考核时间
责任区域/范围
C2地块
被考核人
耿凯
序号
管理项目
子项
本月管理重点
考核
分数
扣分原因
实际得分
备注
2
安全生产责任制
单独编制购置、制作各种安全防护设施、设备、工具、材料及文明施工设施、工程抢险器材等安全物资采购计划。
5
3
安全技术交底
1、安排生产任务时,应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底;2、安全技术交底内容全面,无遗漏,针对性强,具有可操作性;3、安全技术交底应按照要求逐级下达到施工作业班组全体人员,无遗漏;
6
4
安全检查
1、参加由项目经理组织的安全检查,项目经理不能参加安全检查时,带队组织安全检查,履行项目经理此项职责的全部内容;2、对分管范围的检查情况进行记录提出整改措施,整改期限和相关责任人;3、按照项目编制的《局十项“零容忍”隐患专项治理方案》开展专项检查与治理工作。
6
对职责分工范围内的事故隐患安排人员进行整改,监督整改进度、验证整改效果,整改完成后,填写整改回复单,报安全总监,并与之共同进行复查验证后,予以销项;
4
5
安全教育
1、监督各分包单位做好对新进场工人三级安全教育。
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