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企业存货管理存在的问题与对策文献综述

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企业存货管理存在的问题与对策文献综述

摘要：随着市场竞争的加剧，企业存货管理成为提高企业经济效益的关键因素。本文从我国企业存货管理存在的问题入手，分析了其产生的原因，并提出了相应的对策。首先，对存货管理的基本概念进行了阐述，然后从存货周转率、库存水平、存货质量等方面分析了企业存货管理存在的问题，最后针对这些问题提出了优化存货管理的对策。通过研究，为企业提高存货管理水平、降低成本、提高市场竞争力提供了有益的参考。

在当今经济全球化的大背景下，企业之间的竞争日益激烈，存货管理作为企业运营的重要组成部分，对企业的生存和发展具有至关重要的作用。然而，我国企业在存货管理方面存在诸多问题，如存货周转率低、库存水平不合理、存货质量不稳定等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。因此，对存货管理问题的研究具有重要的理论意义和现实价值。本文通过对企业存货管理问题的研究，旨在揭示存货管理中的问题，提出有效的对策，为企业提高存货管理水平提供参考。

一、存货管理概述

1.1存货管理的定义及意义

(1)存货管理，作为企业供应链管理的重要组成部分，是指企业在生产经营过程中，对原材料、在制品、成品等存货的采购、存储、销售、回收等环节进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。它旨在确保企业能够及时、准确地满足市场需求，同时降低库存成本，提高资金使用效率。存货管理的核心目标是实现存货的最优化，即在保证生产运营需求的前提下，最大限度地减少库存积压和资金占用。

(2)存货管理的定义涵盖了存货的整个生命周期，从原材料采购到产品销售，再到产品的售后服务。在这个过程中，企业需要根据市场变化、生产计划、销售预测等因素，对存货进行合理配置和动态调整。存货管理不仅关系到企业的日常运营，还直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。有效的存货管理能够帮助企业降低库存成本，提高库存周转率，从而提升企业的盈利能力。

(3)存货管理的意义在于，它能够帮助企业实现以下目标：首先，通过优化库存结构，提高库存周转率，减少库存积压，降低资金占用；其次，通过精确预测市场需求，减少缺货风险，提高客户满意度；再次，通过加强供应链协同，降低采购成本，提高供应链效率；最后，通过实施有效的存货管理策略，提升企业的整体管理水平，增强企业的市场竞争力。因此，存货管理对于企业的可持续发展具有重要意义。

1.2存货管理的目标与原则

(1)存货管理的目标旨在实现存货的合理配置和有效控制，具体包括：确保企业生产经营所需的原材料、在制品和成品供应的连续性，满足生产计划和市场销售的需求；降低库存成本，减少资金占用，提高资金使用效率；优化库存结构，提高库存周转率，降低库存积压风险；提升客户满意度，确保产品质量和服务水平；加强供应链协同，提高供应链整体效率。

(2)为实现上述目标，存货管理应遵循以下原则：首先，计划性原则，即根据企业发展战略、市场预测和生产经营计划，合理制定存货采购、存储和销售计划；其次，经济性原则，即在保证供应连续性和产品质量的前提下，降低库存成本，提高经济效益；再次，安全性原则，确保存货在储存、运输、销售过程中的安全，防止存货损失和损坏；最后，灵活性原则，根据市场变化和生产经营需求，及时调整存货策略，以适应市场变化。

(3)在实施存货管理过程中，还应遵循以下具体原则：库存定额原则，根据企业生产经营规模和市场需求，合理确定库存定额；分类管理原则，根据存货的重要性和价值，采取不同的管理方法；动态调整原则，根据市场变化和生产经营需求，及时调整存货结构；信息化管理原则，运用信息技术，提高存货管理效率和透明度。通过遵循这些原则，企业可以更好地实现存货管理的目标，提高企业的竞争力。

1.3存货管理的流程与方法

(1)存货管理的流程主要包括以下几个阶段：首先是需求预测，这是存货管理的基础环节，企业需要通过市场调研、销售数据分析等方法，对未来一段时间内的产品需求进行预测，为后续的采购、生产和销售提供依据。其次，是企业制定采购计划，根据需求预测结果，结合库存水平和生产计划，确定采购数量、采购时间和采购渠道。采购计划应确保原材料和零部件的及时供应，避免因原材料短缺导致的生产中断。

在采购环节完成后，进入库存管理阶段。库存管理包括入库、存储、出库和盘点等环节。入库时，需对采购的物资进行验收，确保其质量符合要求。存储过程中，要合理规划仓库空间，采用科学的存储方法，如先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO）原则，以减少库存损耗和过期风险。出库时，需根据生产计划和销售订单，准确、高效地完成物资的发放。最