注册会计师-公司战略与风险管理习题练习-第二章 战略分析(13页).pdfVIP

第二章战略分析

一、单项选择题

1、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入

新能源汽车领域。该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了

系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。

A、该公司具有良好的声誉

B、国家大力扶持新能源产业

C、新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手

D、缺乏自主知识产权

2、当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（）。

A、更新技术

B、开拓市场

C、降低成本与价格

D、提高性能

3、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性

能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶

段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A、建立商标信誉，开拓新销售渠道

B、保护现有市场，渗入别人的市场

C、选择区域市场，改善企业形象

D、广告宣传，开辟销售渠道

4、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产

市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判

断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。

A、政治和法律环境因素

B、技术环境因素

C、经济环境因素

D、社会和文化环境因素

5、北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生产的糕点更以独具的特色，优良的品

质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。北京稻香村的

竞争优势来源于（）。

A、稀缺性的资源

B、不可模仿性的资源

C、不可替代性的资源

D、持久性的资源

6、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（）。

A、目标市场容量

B、市场增长率

C、竞争对手强弱

D、利润高低

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7、关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。

A、从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的

B、从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

C、在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬

D、产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同

8、丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的是（）。

A、生产设备维修

B、接受客户的订单

C、在有关媒体上投放广告

D、聘请咨询公司进行市场预测

9、波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模

型局限性叙述中，不正确的是（）。

A、该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效

B、该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果

C、该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能

D、该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略

10、甲公司是一家综合性上市证券公司，目前该公司的市场部正在调研自己的投资顾问产品，在调查

过程中，发现本公司的投顾产品一直在本区域内处于领先地位，但受困于当前市场环境低迷，当前投

顾产品一直处于难以拓展的情况，根据波士顿矩阵的原理，对其投顾产品应该采用的策略正确的是

（）。

A、加大宣传力度，利用强大的市场定位营销

B、维持现状，以保持现有市场份额为主

C、继续对投顾产品的研究开发，推出更具竞争力的投顾产品

D、市场环境低迷，应该果断退出投顾领域，转向其他领域

11、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达

美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子

交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公

司给潜在进入者设置的