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项目安全管理系列||安全生产费用投入

（一）关键职责

项目经理、党支部书记全面负责安全生产资金的保障，项目总工编制费用总体计划报批，安全总监根据总体计划负责编制季度（月度）安全生产费用使用计划及报批。

（二）管理程序

项目部应当制定安全生产费用管理制度，从费用提取标准、费用使用范围、费用使用计划、费用使用报批、费用使用管理、其它情况等方面进行体系的建立与运行，确保项目部安全生产费用投入到位。

2.1提取标准

安全措施费用单列的项目部，项目部应当按照单列费用比率进行提取。

2.2使用范围项目部应当根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2022〕136号）文件要求，结合业主单位安全措施费用使用管理要求，进行安全措施费用使用。2.3使用计划项目总工结合施工组织设计，在工程开工前，组织编制安全生产费用使用总体计划及实施细则，并报监理或总包单位审批（安措费单列的项目）。安全总监负责编制季度（月度）安全生产费用使用计划及报批（安措费单列的项目）。2.4费用报批

项目部安全生产费用按照实际使用情况进行计量申报。计量凭证为安全设施采购、培训教育等发票，安全防护等临时工程费用清单，安全设施租赁合同等。所有凭证都必须经专职安全生产管理人员验收。

2.5费用管理

安全生产费用应当专款专用，专门用于完善和改进项目安全生产条件，杜绝截留。每季度（月度）对安全生产费用进行统计，形成安全生产费用使用台账。

2.6其它情况

安全生产费用未单列的项目部，应当按照施工实际，保证足够的安全生产投入，并进行统计，形成季度（月度）安全生产费用使用台账。

（三）注意事项

（1）安措费单列的项目部，应当及时与业主、监理、总包等单位沟通，明确费用科目及所需报批手续，及时进行费用计量。（2）项目部设置安全生产费用使用台账时，应当明确日期、名称、单价、数量、总价等信息，并附采购合同、清单、发票、影像等证实性材料。（3）安全措施费用单列的项目部，施工项目所属上级单位各部门应当根据业主单位安措费计量名录，收集配套制造基地安措费发票及凭证，配合项目部按照要求进行证实性材料收集，以便项目部及时申报安措费。