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艺术装饰设计师年终工作总结

今年7月至年7月由总公司任命我担负副院长，因而有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告以下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政“联合”的工作

年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇和可能给我们生产与经营带来的题目。在这个进程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承当工程项目划分协议》的起草工作。

虽然说“联合”后出现了“失往独立的设计资质”题目，这个题目给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的题目是怎样培植一个“符合资质”条件的题目。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施进程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”题目。我以为，“设计变更”本是工程实施进程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分，原始资料不齐全或不正确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部分)有时其实不清楚我们下在做甚么标准的设计，另外一方面有时我们也不太正确地了解业主(或项目主管部分)究竟想要甚么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计职员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是留意在接受设计任务时从业主(主管部分)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计职员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严厉性和严谨性，实现既便于责任部分对工程项目密切控制，又便于设计职员正确理解任务要求，掌控设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理情势，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理情势。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合进程中，应特别留意具体工程管理情势的特点，要求设计职员在处理现场题目时，针对不同当事方的职责权利，按规则依程序办事。同时，要留意根据具体的承包单位实在际的施工能力尽可能即时地给于技术上的支持。掌控好既尽责做到位又不“越权干予”。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的题目，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在仍然有这样的情况，当工程验收时各个方面提出了很多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个题目。

每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计职员辛劳工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果，要求设计职员尽可能优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相干规定，在条件答应的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。

五、还应适应甚么，摸索甚么?

今后在副院长这个职位上工作，我以为还应留意以下题目：

⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。

⒉适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(丈量)产值，公道的编制劳动定额。

总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的门路，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激起广大设计职员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一起为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。

任期行将到了，但责任远未尽，这是我想说的。