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视光部年工作计划（3篇）

视光部年工作计划（通用3篇）

视光部年工作计划篇1

试营业一个多月以来，我怀着满腔的热情努力将我的团队培养成一支有战斗力的优秀队伍，时间是检验真理的唯一标准，根据销售情况分析，我们还有大量的工作需要完善与努力。6月视光门诊量人次，占比；配镜收入万元，毛利率%；7月视光门诊量人次，占比；配镜收入期万元，毛利率，7月以来总体明显上升。

1、6月份制定产品采购计划，签订19家合作厂家合同；

2、组织全科室人员完成宜昌市区眼镜店市场调查；

3、制定完善本部门规章制度与岗位职责装订成册，并组织学习与考核；

4、组织业务培训4次，核心目标是：

（1）尽心尽责的验光师；

（2）专业精通的营销员；

（3）有经验的加工师；

（4）认真仔细的库管；

（5）有凝聚力的团队；

（6）良好的验配心态和舒适的验配环境。

5、配合医院开业活动准备300副老花镜赠送到社区，并完善建册登记与服务。全科室人员配合市场部下班后到人群密集区发放视力表，快速提高宜昌爱尔在老百姓心目中的知名度。

针对前期销售情况制定7月---12月份工作计划：

1、优化产品结构，优质的产品结构，从销售角度来讲，带来的不但是高收入，还有高利润，从市场战略角度讲，带来的是专业知名度的扩大和视光品牌的`提升；

2、暑期后到中小学校的现场视力筛查,把视力低下的学生联系方式留下做进一步的跟踪,同时发放医学配镜的宣传资料,带来一定的客源；

3、开通会员制度,增加会员权益(如复查信息提醒、爱眼知识短信、积分换礼等)，体现会员卡的价值；

4、加强内部管理，落实处罚制度，增强工作积极性；

5、定期进行客户回访，建立并维护客户档案，并针对性进行营销回访；

6、紧抓服务质量，通过顾客满意度调查和员工内部评选双项考核，推选微笑服务明星；

7、针对目前暑期旺季，准确定位----‘市场的挑战者’：

挑战者意味着给顾客惊喜，再者就是从市场中抢客源，我们要做“综合医院不屑做的，做眼镜店做不到的”。

8、推广硬镜项目，“它”是极具发展潜力的产品，其验配专业性强、技术含量高、价位高端，既能创收，又能带动专业技术提高，同时还能引起社会效应，树立爱尔视光专业品牌；

9、开展近视防控讲座，逐步形成品牌，一个月开展不少于1次近视防控讲座；

10、加强内部营销工作，提高院内转诊数。

现实的压力使我们必须做出改变，迎合市场走向，积极完成全年各项工作计划，以最大限度的服务于医院，为我院的快速稳健发展而做出更大的贡献！

不妥之处请领导给予指正！

视光部年工作计划篇2

__年我局在上级部门的指导下，开展丰富多彩的群众文体活动，努力提高全民素质，促进了社会和谐发展。下同是我们一年来的工作回顾：

一、__年工作回顾

__年，我县群众体育活动坚持以“全民健身”为主题，以提高国民体质为出发点，在组织建设、品牌活动等方面都有新的突破。

一、健全组织，开展培训进一步规范了协会管理。一年来我们按照各个协会章程和新时期体育工作的要求，对己成立的协会完善了相关规范、管理工作，保证了协会工作的正常有序开展。按照“全民参与、社会运作”的工作思路，新成立了游泳、象棋、垂钓等协会。

2、认真贯彻落实《全民健身条例》、加大各级社会指导员的培训力度。

按照“服务有指导，健康有标准”的工作要求，我局特组织指导员参加省级培训及邻县培训工作。

到目前为止，我县共有社会指导员328人，高于全市的平均水平，其中省一级指导员有12人。

二、开展活动，有声有色

一年来我们一方面选送优秀项目参加国家、省、市大型活动，另一方面我们依托协会组织开展了各类群众喜闻乐见、健康向上的群众性体育活动。

（一）参加上级比赛情况

3月至6月份我县组团参加了安庆市首届全市妇女运动会，并取得了体育舞蹈第一名、门球第一名、武术太极拳团体第二名、乒乓球团体第二、单打第一和第三的好成绩，最终获得优秀组织奖。

5月份我县举行的文博园开园仪式及第七届旅游文化节上，中国?花亭湖公开水域游泳邀请赛作为一项主题活动，共有24支队，200人参加，我县运动员获得了好成绩，展示了风采。扩大了影响，达到了宣传的目的。

9月份组队参加了在宿松县举办的“皖蜀春”杯周边县及三省篮球邀请赛，取得了第二名的好成绩。

10月份，全市水利系统乒乓球赛在我县落下帷幕，我县取得了男子团体冠军，男子单打第一名，女子单打第二名的好成绩。

同月我县冬泳爱好者参加了在大连举办的第十届中国国际冬泳邀请赛暨第十八届冬泳锦标赛，共有来自12个国家和地区的近150支队伍，约5000名冬泳爱好者，我县参赛者共获一金、一个第四、一个第六、一个第八名，被授