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企业抗疫三张清单

疫情当下，每家企业都有一本难念的经。经营困难、供应链中断、物流卡壳、订单黄了、资金紧张、现金流无以为继……哪一条都需要企业家和老板们直面应对。

根据国家统计局的数据，中国1亿多市场主体，中小企业占据了绝大多数。其中，民营企业又占了中小企业的绝大多数。5月25日，全国稳住经济大盘电视电话会议召开，政府层面的政策措施，诸如减税降费、留抵退税、社保缓交、推动投资项目落地、就业补贴等等，正在加快推向市场主体，惠及更多的中小企业。同时，企业家和管理者都明白，企业如何渡过难关，最终还要靠自己。疫情当下，企业需要三张抗疫清单：

无收入情况下，企业现金流需维持几个月的基本运营？我咨询了多位财务专家，大家的共识是：至少6个月，这算是企业现金流的安全底线——没有收入，企业还可以苟活；没有现金流，企业连活下去的资格都没有了。

从财务角度看，经营现金流、投资现金流和筹资现金流，构成了现金流的三大来源。切换到管理视角，对应的往往是业务竞争力、战略前瞻性和公司商誉。对大多数企业而言，经营现金流是根基所在，而业务创收，是经营现金流的源头。疫情当下，如何保证经营现金流？战略管理之父伊戈尔·安索夫（H.Igor.Ansoff）创立的安索夫矩阵（AnsoffMatrix）给出了四个基本策略：

一是“老产品—老客户”组合

这是企业的基本盘与大后方。与老客户共渡难关，这不仅是情分所在，更是一家企业的安