建筑施工单位项目部岗位分级薪资规定.doc

项目部岗位分级薪资规定

第一章总则

第一条为有效发挥工资分配的鼓励作用，促进工程质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高,根据按劳分配和按效益分配的原则，结合工程施工的特点，特制定本方法。

第二条实行工程工资分配的前提和原则是:全面贯彻公司工程管理的各项规定和方法，切实做到工程独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现;各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到工程承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。

第三条本方法适用于企业在册员工及外聘人员不适用于外联劳务队伍。

第二章工程工资总量控制

第四条建立工程工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制工资总额实行方案控制并与分层次的经济承包相结合。公司与工程经理签订全额承包责任书，工程承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按工程全额承包管理方法执行。

第五条工程经理部应结合工程实际在开工前编制人工费用本钱方案，作为作业层承包或实际开支的控制额度。工程工资方案要结合工程实际。

第三章工程经理部管理人员

第六条工程经理部实行全额承包薪酬制。工程经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程工程的类别、本钱控制、平安、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。

第七条项目经理分级办法及薪酬方案

入职时对项目部所有管理人员进行岗位级别确定;同时对项目部各岗位工资标准进行进一步的明确，以充分调动管理人员的工作积极性，使项目部的管理更畅通、高效。

级别

要求

薪酬（￥）

备注

一级

8-10年项目管理经验，具备大型、复杂项目管理能力，通常负责战略级项目

20000-不设限

工资区间根据考核表调整

二级

3-8年项目管理经验，能独立承担中等规模项目，团队管理能力较强

15000-20000

三级

1-3年项目管理经验，熟悉项目流程，适合中小型项目

10000-15000

第八条项目管理人员考核

为了提高工作效率，打造具有执行力的项目团队，对项目管理人员进行每季度的工作考核（下表），采用多维度评价：自评、上级评价、下级评价、同事评价及客户反馈，95分以上为A级、85-94分为B级、70-84分为C级、60-69分为D级，60分以下进入底薪留职查看，根据次季度考评结果评定，若仍为60分以下，则进行辞退。

**建设工程有限公司工作绩效考核评分表

考核周期：年第季度

考核要素

考核要点

分值

被考核人：

打分

备注

业绩考核（40%）

履行职责

1、本岗位职责完成情况。

8

2、领导交办的其他工作完成情况。

4

工作质量

1、工作的差错率。

8

2.工作的规范性。

4

工作效率

1、完成工作的时效性。

12

2、工作程序的合理性、优化性。

4

能力考核(30%)

知识与技能

1、履行本岗位职责具备的专业知识。

6

2、独立完成本岗位职责的能力。

15

理解与表达

1、对职责内容的理解、判断力。

3

2、口头与文字表达能力。

6

态度考核(20%)

积极性

1、工作的热情度、主动性。

3

2、对业务知识的求职精神。

2

协作性

1、在部门内的团结协作性。

4

2、在上下级单位间的团结协作性。

3

责任性

1、对职责内工作的扎实性、周全性。

2

2、承担责任的自觉性、主动性。

2

纪律性

1.遵守企业规章制度、工作标准情况。

2

2、言行举止的涵养性。

2

负荷考核(10%)

精神负荷

1、完成职责内工作付出的精力。

1

2、处理矛盾问题的理解性、忍耐性。

1

时间负荷

1、出勤率。

4

2、工作时间内投入工作的程度。

4

考核得分

100

打分职级：

考核日期：