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卓越安全工程师的“三种能力”与“七种角色”

专职队伍建设是企业安全工作的核心要素之一，而卓越安全工程师又是专职队伍中的中坚力量，其对企业安全生产工作的重要性不言而喻。《“十四五”国家应急体系规划》明确指出，要构建人才聚集高地，积极培养企业安全生产复合型人员。那么这种通业务、晓方法、知对错、明管理的复合型人员，就是卓越安全工程师。那么，一个安全工程师应当具备什么样的能力、扮演好什么样的角色，才可堪“卓越”。笔者认为，其应当从内外两个方面考量。从自身内在来说，应当具备三种能力，从工作外在来说，应当扮演好七种角色。通过这种“内+外”、“3+7”的模式，为企业安全工作夯实人才基础，企业也可以此为依据，进行卓越安全工程师培养。一、应当具备的三种能力从卓越安全工程师内在来说，其应当具备事前、事中、事后全链条安全管理的能力。具体来说，就是事前的预见能力、事中的过程管控能力、事后的应对灾变能力。其中，这三种能力又渗透着“专业知识、人际交往、透过表面看实质”等大的管理能力。1、预见能力“凡事预则立，不预则废”。做任何事，都要有预见性，只有根据事物发展的规律与特点，进行正确分析研判，才可制定并实施切实有效的方案或对策。安全工作的核心是“风险控制”，原则是“预防为主”，基础是“责任落实”。那么事前如何识别好风险，研判好后果，制定好对策，划分好责任，就是预见能力的根本体现。对于卓越安全工程师来说，必须要具备识别风险、评估风险、管控风险的能力。对于“物”来说，要具备风险感知能力，充分识别风险点、危险源、现有状态、引发后果及物的险兆事件等。对于“人”来说，要具备特征感知能力，充分识别组织文化、管理体系、生理心理因素、现有行为、引发后果及人的险兆事件等。预见能力基于两个基础：一是深厚的理论知识，这是通用性，只有理论知识深厚，熟知事故发生的基本规律与机理，才可为预见能力提供基本依据；二是丰富的实践经验，这是专业性，只有实践经验丰富，才可将理论与实践紧密联系起来，用以判断事故发生的可能性与后果的严重程度。2、过程管控能力作为卓越安全工程师，过程管控能力为其基本能力。那么什么是过程管控能力呢？答案就是日常管控能力。日常性的安全工作有很多，有业务类的，比如特种设备管理、危化品管理等；有支持类的，比如安全费用投入、安全教育培训等；也有监督类的，比如安全检查、体系审核等。要做到过程管控不难，但是要做好，却十分不易。因为这要涉及到企业的方方面面，横向覆盖到各个部门，纵向延伸到各个层级，编织成网，联动性很强。因此，卓越安全工程师一方面需要具备非常丰富的专业知识，以专业知识为依托，以安全生产责任制为载体，与其他人员形成合力，进行管控。另一方面，又需要学会与各层级人员的高效沟通，让领导层主动起来，让管理层行动起来，让基层能动起来，共同将日常工作做好。3、应对灾变能力预见能力、过程管控能力，都是事故发生前的应当具备的能力。那么发生事故以后，该如何进行应对，将事故损失降至最少，这考验的就是卓越安全工程师的应对灾变能力。一方面，卓越安全工程师要有编制高水平应急救援预案的能力。事故发生后，需要立即启动应急救援预案，这个时候预案的作用就非常突出了，好的预案能为现场应急救援提供切合实际的理论指导，再加上平时训练有素的应急演练，一旦发生事故时，能迅速行动与响应起来。另一方面，一旦发生事故，要依据预案，但又不能机械的囿于预案，应当跳出预案看预案，根据现场情况，在预案大指导下，随机应变，灵活的结合现场情况，进行应急救援与处置。当然，在事故或灾变面前，考验卓越安全工程师的的不仅仅是专业知识、实践经验、方法手段，更多的是心理素质。就像打仗一样，要有过硬的心理素质，沉着冷静、临危不惧，才能打好“应对灾变”这场硬仗，否则很容易出现盲目救援、联动混乱、资源不足等问题。二、应当扮演好的七种角色在具备三种能力的基础上，从卓越安全工程师外在来说，其应当扮演好必要的角色，确保其既不失职、也不越权。具体来说，这几种角色就是决策的谋士、发热的火种、体系的设计师、方法的教练、监督的镜子、救火的专家、结果的裁判。1、当好决策的谋士，辅助做出安全决策第一是扮演好“谋士”角色。领导层具有投钱、配人、给资源的权利，同时也具有决策权。那么，作为一名卓越的安全工程师，必须要学会与与领导层正确沟通、高效沟通、合理沟通。要依据强大的理论知识与实践经验，借助“木桶”理论，分析出企业整体安全现状，短板是什么？原因在哪里？如何提升改进？要给出优中选优的解决方案，让领导层进行选择，继而进行决策。当然，这种方案并不是具体的技术措施或行为措施，而是宏观的、整体的、系统的解决方案。站到领导层的高地上，统筹考虑、系统审视，从全局角度思考，进行分工、安排及投入。2.当好发热的火种，影响提升安全素养第二是扮演好“火种”角色。卓越安全工程师因自身知识深厚