某城市建设发展公司组织诊断分析报告.ppt

;重要阐明;目录;组织问题总结;组织变革成为适应未来业务发展的需要;根据企业现实状况，我们将从组织体系、组织保证、组织运行三大方面对企业目前组织构造进行评价;以本次管理征询员工访谈和员工调查问卷为基础……;……结合组织三大评价原则;一、组织体系评价：组织体系整体状况有待改善，首先，任何组织的构建都应以战略为导向;杭州城建企业组织体系的问题在于伴随企业职能以及业务战略方向的变化;尚未建立以企业也许发展战略相匹配的组织构造;这有其历史形成的原因;在杭州城建发生转型的过程中，规定组织构造对应作出调整;伴随杭州城建的工作重点由都市融资转向都市资源开发，管理层思想也急需转型;转型期面临怎样平衡，怎样转型两大难点;另一方面，企业组织构造中的职能定位存在某些问题;体目前存在职权缺失、职权交叉以及部门、岗位职责界定不清晰现象;（二）职能部门职责出现缺失（财务管理尚有改善余地）;;并且由于缺乏明确岗位职责，导致因人设岗现象的存在;详细有：（一）职能部门职责出现缺失（人力资源体系尚未建立）;此外，企业高层领导过多的陷入了事务性的工作……;……存在越级指挥现象，减弱了下级的责任感和积极性;部分中层存在责权不对等现象;导致了工作规定难以贯彻，工作检查难以很好执行;最终，企业的非正式组织的发展，也对企业发展有一定的影响;复杂的人际关系、背景有也许成为企业下一阶段改革的强大阻力;二、组织保证评价：企业尚未建立有效地组织保证体系，体现为企业目前正处在经验管理向科学管理的过渡阶段;重要考虑原因：（一）企业尚未建立严格的计划体系;（二）尽管多项管理制度已经建立，但多数制度不能得到很好执行;（三）信息管理不规范，缺乏内部信息共享的机制，没有形成信息交流平台;三、组织运行评价：问题集中体目前组织协调性不好和部分管理流程不顺导致目前企业的组织效率并不是很高;企业组织协调性方面的问题集中体目前两大业务部门;完善的流程管理和执行有助于企业业务的顺利进行;以某些项目开发流程为例进行流程分析;项目确立流程分析;项目审批流程分析;项目规划阶段;项目建设施工阶段;项目开发流程重要问题总结;目录;组织设计需要系统地考虑影响杭州城建内部各项原因，最终目的是尽快培养关键竞争能力;市场环境规定杭州城建加强组织运作能力，以运用既有市场机会，迅速获得成功;组织体系的改善还必须处理目前组织管理存在的重要问题，以提高组织运行效率;组织设计的基本原则：基于都市资源开发型企业的战略定位，建立具有高效运作的规范化组织体系;同步，组织变革必须对既有管理文化、人员意识和管理能力有所突破