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TPM推动手册

目录

一、TPM的概念3

二、TPM五要素3

三、TPM与JIT-.TQM的关系5

四、TPM的历史与进展7

五、推行TPM的好处7

六、推行TPM的前期准8

七、TPM的内容——八大支柱10

（一）、个别改善10

二（）、自主保全12

三（卜专业保全13

四（）、开发管理14

五（人品质保全16

六（”人才培养17

七（）、事务改善19

八（）、环境改善21

八、TPM推进十步骤25

九、推进时间计划表33

十、附表35

一.TPM的概念

TPM是英文TotalProductiveMaintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维

修，又译为全员生产保全。其目标能够概括为四个“零”，即停机为零、废品为

零、事故为零、速度缺失为零。4零的含义是：

□停机为零：指计划外的设停机时间为零；

□废品为零：指由设原因造成的废品为零。机器是保证产品质量的关键，而

人乂是保证机器质量的关键；

□事故为零：指设运行过程中事故为零。设事故的危害不仅影响生产，也

会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”；

□速度缺失为冬：指设速度降低造成的产量缺失为冬。

二、TPM五要素

1.以制造生产系统综合效率化的极限企业体制为目标；

2.以生产系统的寿命为对象，以现场现物为基础，以“4零”为突破口，

营造绿色工厂；

3.从生产部门到计划部门、维修部门、经营部门、管理部门等所有职能部

门的与谐配合；

4.通过小团队活动推进；

5.从最高领、导到生产一线员工，全员参加。

TPM定义一览表

分类内容关键词

目标制造生产系统综合效率化的极限企追求极限

业体质

实施对象生产系统寿命周期3个“零”

活动范围所有职能部门把生产与设部门变成

全效率的组织

实现目标的小团队活动自主管理

手段

由谁实现全员参与领导带头示范

三、TPM与JIT、TQM的关系

区分JITTQMTPM

起源超市QC预防保全（PM）

生产保全（PM）

管理的对象在库D（）品质Q（）设、人、单位成本浪

成（品，工作）费C（）

达成手段JIT现场现物，高管理的体系化追求应看的运行状态

效IE

人才培养多