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2024年项目管理考试重要提醒试题及答案

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一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

2.在项目沟通管理中，以下哪种工具可以用来确保信息传递的有效性？

A.会议

B.报告

C.沟通计划

D.沟通渠道

E.以上都是

3.项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.分担风险

E.消灭风险

4.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的组成部分？

A.活动列表

B.活动顺序

C.活动时间

D.活动成本

E.活动资源

5.以下哪项不是项目范围管理的输出？

A.范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.范围变更请求

D.范围确认

E.项目管理计划

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.流程图

B.标准化

C.质量审计

D.质量控制

E.质量规划

7.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队培训

C.团队绩效评估

D.团队沟通

E.团队激励

8.以下哪项不是项目采购管理的输入？

A.采购计划

B.采购需求

C.采购合同

D.采购预算

E.采购绩效

9.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.三点估算

D.集中估算

E.预算控制

10.以下哪项不是项目干系人管理的工具？

A.干系人分析

B.干系人登记册

C.干系人沟通计划

D.干系人参与计划

E.干系人满意度调查

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二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目执行阶段唯一的输出。（×）

2.范围确认是确保项目交付物符合项目范围的过程。（√）

3.项目风险管理中的风险规避策略是指避免风险发生。（√）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只考虑活动之间的逻辑关系。（×）

5.项目质量管理中的质量保证是确保项目交付物满足既定质量标准的过程。（√）

6.项目人力资源管理中的团队建设活动只发生在项目启动阶段。（×）

7.项目采购管理中的合同管理是指确保合同条款得到遵守的过程。（√）

8.项目成本管理中的成本估算只关注直接成本，不包括间接成本。（×）

9.项目沟通管理中的沟通计划应该详细描述所有项目沟通的细节。（√）

10.项目干系人管理中的干系人满意度调查是评估干系人对项目态度的唯一方法。（×）

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三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目风险管理中的“风险暴露”概念，并说明如何评估风险暴露。

3.描述项目进度管理中“挣值分析”（EVM）的基本原理和如何应用。

4.简要说明项目质量管理中“质量计划”的内容和重要性。

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四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目范围、时间和成本三者之间的关系。

2.阐述项目管理中的变更控制流程，并分析在变更控制过程中可能遇到的主要挑战及其应对策略。

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五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，以下哪个阶段确定了项目的目标、范围和可行性？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

2.在项目管理中，WBS（工作分解结构）的主要作用是什么？

A.确定项目进度

B.估算项目成本

C.定义项目范围

D.管理项目风险

3.以下哪个工具用于识别项目风险？

A.风险登记册

B.SWOT分析

C.敏感性分析

D.风险矩阵

4.在项目管理中，以下哪个过程组关注项目的最终交付和客户验收？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

5.以下哪个术语描述了项目团队中个人或团队在完成项目任务时所消耗的时间？

A.活动周期

B.活动持续时间

C.项目时间

D.里程碑

6.在项目管理中，以下哪个文件定义了项目的目标和范围？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.范围说明书

D.工作分解结构（WBS）

7.以下哪个工具用于监控项目的实际进度与计划进度之间的偏差？

A.Gantt图

B.PERT图

C.累积曲线

D.鱼骨图

8.在项目管理中，以下哪个术语描述了项目干系人的需求、期望和影响？

A.资源

B.利益相关者

C.项目目标

D.项目干系人