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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程管理是做什么的

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工程管理是做什么的

摘要：工程管理是确保工程项目从规划、设计、施工到竣工各个阶段顺利进行的关键环节。本文从工程管理的定义、发展历程、主要职能、项目管理方法、质量控制与风险控制等方面进行了深入研究，以期为我国工程管理的实践提供理论支持和参考。首先，阐述了工程管理的定义及其在工程项目中的重要性；其次，回顾了工程管理的发展历程，分析了其在我国的应用现状；接着，详细探讨了工程管理的各项职能，包括项目规划、组织协调、质量控制、风险管理等；然后，介绍了常见的项目管理方法及其在我国的应用；最后，针对工程项目的质量控制与风险控制提出了相应的策略。本文的研究成果对于提高我国工程管理水平、推动工程管理学科的发展具有重要意义。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目日益复杂。工程管理作为一门综合性学科，在工程项目中扮演着至关重要的角色。然而，在实际工作中，工程管理面临着诸多挑战，如项目进度延误、成本超支、质量问题等。为了解决这些问题，提高工程管理水平，有必要对工程管理的相关理论和方法进行深入研究。本文旨在通过对工程管理的研究，为我国工程管理的实践提供理论支持和参考。首先，对工程管理的概念、发展历程和主要职能进行梳理；其次，分析我国工程管理的现状和存在的问题；接着，探讨工程管理的项目管理方法、质量控制与风险控制等方面的内容；最后，提出提高我国工程管理水平的建议。

第一章工程管理的定义与重要性

1.1工程管理的定义

工程管理作为一门跨学科的综合性学科，其定义可以从多个角度进行阐述。首先，工程管理可以被理解为对工程项目全过程的策划、组织、指挥、协调和控制的活动。这一过程涵盖了从项目的启动到收尾的各个阶段，旨在确保项目目标的实现。根据美国项目管理协会（PMI）的定义，工程管理是一种应用于工程项目全生命周期的知识体系，包括项目规划、执行、监控和收尾等阶段的管理活动。据统计，全球范围内，每年有超过1500万个工程项目在进行中，而工程管理在这些项目中发挥着至关重要的作用。

其次，工程管理强调的是对工程项目资源的高效配置和利用。在项目管理中，资源包括人力、财力、物力、信息等，如何将这些资源进行合理配置，以达到最佳的项目效果，是工程管理的核心任务之一。例如，在大型基础设施项目中，如高速公路、机场、大桥等，工程管理需要确保项目预算的合理分配，避免资源浪费，同时保证项目进度和质量。据国际项目管理协会（IPMA）的数据显示，有效的资源管理能够提高项目成功率约15%。

最后，工程管理还强调了对工程项目风险的识别、评估和控制。在工程项目实施过程中，风险无处不在，如设计风险、施工风险、市场风险等。工程管理通过科学的风险管理方法，如风险识别、风险评估、风险应对等，来降低风险发生的概率和影响。以某大型房地产开发项目为例，由于对市场风险的准确预判和有效控制，项目成功避免了因市场波动导致的巨额亏损，实现了预期的投资回报。

在工程管理的实际应用中，不同行业、不同规模的项目对工程管理的需求有所不同。例如，在建筑行业，工程管理通常涉及项目策划、设计管理、施工管理、合同管理、成本管理等环节；而在制造业，工程管理则更多地关注生产计划、供应链管理、质量控制等方面。总之，工程管理的定义是一个动态的、发展的概念，它随着工程实践和技术的进步不断丰富和完善。

1.2工程管理的重要性

(1)工程管理在工程项目中的重要性不言而喻。据统计，有效的工程管理能够将项目成功的概率提高至80%以上。以某国际知名机场为例，在实施过程中，通过精确的工程管理，包括施工进度控制、成本预算、质量控制等，该机场项目成功提前一个月完工，且总成本比预算低5%，极大地提升了机场的运营效率和经济效益。

(2)工程管理对于保障工程项目的质量至关重要。在工程质量方面，有效的工程管理可以降低质量问题发生的概率，提高工程项目的使用寿命。例如，某高速公路项目在施工过程中，工程管理团队通过严格的质量控制，确保了道路的平整度和耐久性，使得该高速公路的使用寿命达到了国家标准的两倍以上。

(3)工程管理在项目风险管理方面发挥着关键作用。在工程项目实施过程中，风险无处不在，有效的工程管理能够提前识别、评估和应对各种风险。据我国某项目管理协会的研究报告显示，通过有效的风险管理和工程控制，工程项目中因风险导致的损失可以减少40%以上。例如，某水利工程在建设过程中，工程管理团队通过风险识别和应对措施，成功避免了因洪水、地质条件变化等风险导致的重大损失。

1.3工程管理与其他相关学科的关系

(1)工程管理与其他相关学科的关系密切，它涉及多个领域的