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作

计

划

计划人：

日期：6月12日

工作计划

作为企业新任办公室主任，为了更好的把工作做好，提高办事效率，现将工作开展状况计划如下：

（一）、充足深入理解企业和部门状况，重要包括：

1.企业发展远景，管理理念和企业文化；

2.部门工作目的及工作职责；

3.熟悉工厂环境；

4.理解宿舍状况；

5.认识各部门重要管理人员及有关同事；

6.理解各位下属人员状况；

7.理解本岗位各项工作开展状况及未完毕事项、待办事项。

（二）、深入认识和领会自己的工作职责：

1.根据对我工作职能职责的规定，并就其中的有关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通自我定位；

2.认真阅读岗位阐明书，查阅有关制度和工作流程，深入明确自己在工作中的重要职责。

（三）、详细工作开展：

一、制度、流程方面：

1.理解本部门岗位设置，对本部门组织架构，人员配置提出意见；

2.理解企业既有宿舍管理、工伤管理、办公用品领用、消防安全管理等有关管理制度及流程，对于局限性及缺乏的制度、流程进行完善和制定。

二、宿舍管理方面：

1．盘点调查宿舍既有布局、入住状况、人员分布、设备设施、安全消防等状况，编制出调查汇报；

2.制定出宿舍楼层人员分布图及住宿人员电子表格；

3.查阅既有已审批发放的有关宿舍管理制度，对于需要完善的进行完善，如入住、调整、退宿手续，平常卫生管理和平常评比等制度。

三、工伤管理方面：

1.完善工伤处理制度及流程；

2.做好工伤保险的登记、缴纳；

3.做好工伤人员的及时报险、送治和办理有关的住院手续并及时追踪跟进；

4.搜集整顿报销单据并按规定进行评残和赔偿处理；

5.做好月度工伤分析汇报，以减少工伤的发生率。

四、办公用品管理方面：

1.完善办公用品的领用发放管理制度；

2.对办公设施固定资产进行盘点并完善固定资产管理制度。

五、消防安全管理方面：

1.完善消防安全实行方案计划；

2.制定消防演习计划，一年组织两次消防演习；

3.制作消防安全培训计划和培训课件，每月至少一次消防安全知识培训。

六、外联协调方面：

1.对消防、环境保护、安监、建设、水利、劳动等部门之地理位置、领导进行认识理解；

2.搜集、学习有关资讯和知识。

七、其他平常管理工作方面：

1.做好固定资产盘点；

2.办公用品的入库、发放；

3.每天不定期的对厂区、生活区环境卫生的监督检查；

4.其他临时任务。

（四）、定期总结和改善工作：

按照规定和工作需要做好各项工作总结汇报，分析问题出现的主线原因和存在局限性的详细状况，找出改善问题之措施。

（五）、重视与上级、其他部门以及下属的沟通：

1.注意和上级沟通，深入理解上级领导对自己各项工作的见解，望领导对自己工作多提意见，让自己的工作尽量少出错误，不出错误；

2.注意与其他部门沟通，充足听取意见，有则改之无则加勉；

3.注意和和下属沟通，让他们多提意见，集思广益，群策群力。

计划人：

日期：6月11日