权变视角下专精特新企业多元化路径探究——基于安索夫矩阵的多案例研究.pdfVIP

务实践

权变视角下专精特新企业多元化路径探究*

基于安索夫矩阵的多案例研究

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计方王苑晶徐光伟

（1.重庆科技大学经济与金融学院重庆401331；2.常州大学商学院江苏常州213159）

：，通过不断提自身核心能力保持细分

摘要专精特新中小企业通常聚焦产业链关键环节

行业竞争优势。然而，当专精特新企业发展到一定程度时将会面临细分市场需求饱和、行业衰退

等现实困境。因此，采用多元化战略是专精特新中小企业突破专业化锁定的常用策略。文章基于

。

权变视角并结合安索夫矩阵，建立专精特新企业多元化路径选择框架选取三家利用多元化成

功突破细分市场的重庆市专精特新企业进行多案例比较分析，从产品和市场的角度出发，基于

：核心技开拓产、

多元化权变动因，识别与之匹配的三条路径朝阳产业、业链上的产品多元化

延长产业链与国际化并举，并使用经济增加值等财务指标从盈利能力角度对案例企业多元化路

有

径选择的效率进行评价。研究结论为重庆市专精特新企业的发展提供了有益的启示和借鉴，

，提资，

助于其他企业根据自身情况选择相适的多元化路径源配置效率和经济效益带动全市

中小企业质量发展。

：

关键词专精特新企业多元化路径安索夫矩阵权变理论

引言而如何突破瓶颈、走出细分

一、品的专注力是一把双刃剑。

注于某一细分市场的中小企业最早被德国学者市场便成了现实中亟待解决的关键问题。

赫尔曼·西蒙定义为“隐形冠军”。将“隐形冠军”与中国针对这个问题，众多学者开了讨论，认为可以通

特色社会主义实践相结合，我国工信部在2011年7月提过技术研发、国际化、多元化等方式突破专业化锁定。例

出了“精特新”这个概念。“十四五”规划、中央政治局如，专精特新企业继续深耕当前市场与主业，进行技术

会议等高层文件和会议明确提出，要加快解决“卡脖子”研发，利用新技术推动未来市场需求，实现研发与需求

难题，发精特新中小企业。随着近年来一系列配套双向驱动，以突破专业化“锁定”困境[4]。专精特新企业还

“

支持政策的出台，精特新企业在技术进步和科技成果可依托自身的核心能力去实现业务范围的拓，采用T

转化方面优势明显。这类企业长期注于核心技术的研型战略”布局，持续纵向深挖核心技术的同时不断横向

，能够[5]“天

发、创新和突破，高度瞄准某一类产品与服务市场拓宽企业产品的新应用场景，通过多元化打破行业

掌握产业链中不易被替代的核心技术和环节，已成为解花板”。此外，精特新企业