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2024年项目管理考试的价值重塑与试题答案

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一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.控制过程组

E.收尾过程组

2.项目管理中的“干系人”是指：

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.项目客户

D.项目供应商

E.以上都是

3.在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的工具和技术？

A.范围确认

B.范围定义

C.范围控制

D.工作分解结构（WBS）

E.活动列表

4.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险避免

5.项目管理中的“变更控制”是指：

A.控制项目变更的流程

B.确保项目变更符合项目目标

C.确保项目变更得到相关干系人的批准

D.管理项目变更的成本和进度

E.以上都是

6.以下哪项不是项目管理中的质量保证工具？

A.流程图

B.控制图

C.质量计划

D.质量审计

E.质量报告

7.项目管理中的“沟通管理”包括以下哪些内容？

A.沟通计划

B.沟通工具

C.沟通方法

D.沟通技巧

E.以上都是

8.以下哪项不是项目进度管理的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.项目管理软件

E.项目进度报告

9.项目管理中的“采购管理”包括以下哪些内容？

A.采购计划

B.供应商管理

C.合同管理

D.采购谈判

E.以上都是

10.以下哪项不是项目管理中的成本管理工具？

A.预算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.项目管理软件

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“滚动式规划”是指在项目执行过程中，根据项目进展情况进行持续的规划调整。（）

2.项目管理中的“干系人分析”是为了确定哪些人对项目有影响力，哪些人会受到项目的影响。（）

3.项目管理中的“质量保证”是指确保项目产品或服务符合既定的质量标准。（）

4.在项目管理中，风险识别可以通过专家判断、头脑风暴和检查表来完成。（）

5.项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）负责审批项目变更请求。（）

6.项目管理中的“沟通管理计划”详细说明了项目团队内部以及与干系人之间的沟通方式。（）

7.项目管理中的“进度压缩”是指在不改变项目范围的情况下，缩短项目完成时间。（）

8.项目管理中的“采购绩效审查”是对采购过程中供应商的表现进行评估的过程。（）

9.项目管理中的“成本基准”是项目预算的一部分，用于跟踪和控制项目成本。（）

10.项目管理中的“项目收尾”阶段包括正式的项目关闭和项目报告的编写。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理中的“范围蔓延”及其可能的原因。

2.解释项目管理中的“关键路径法”（CPM）是如何帮助项目管理者确定项目关键活动的。

3.简要描述项目管理中的“项目组合管理”与“项目组合规划”之间的区别。

4.解释在项目管理中，如何通过“质量保证”和“质量控制”来确保项目交付成果的质量。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行风险管理，以减少项目失败的风险。

2.结合实际案例，探讨在项目管理过程中，如何平衡项目质量、时间和成本三者之间的关系。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“项目章程”是由谁批准发布的？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.项目委员会

2.以下哪个工具用于项目进度控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.以上都是

3.项目管理中的“挣值分析”（EVM）主要用于评估：

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目范围

4.在项目管理中，以下哪项不是项目成本管理的一个关键成功因素？

A.成本估算的准确性

B.成本控制的及时性

C.成本效益分析

D.成本节约

5.项目管理中的“基准计划”通常与以下哪个文档一起使用？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目进度报告

6.在项目管理中，以下哪项不是干系人管理的关键活动？

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人参与

D.干系人激励

7.项目管理中的“变更请求”必须经过以下哪个步骤？

A.变更请求的提交

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.以上都是

8.以下哪个工具用于项目管理中的风险识别？

A.风险登记册

B.检查表

C.风险评估矩阵

D.以上都是

9.项目管理中的“质量计划”包