生产5S管理报告.pptx

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2025-04-24 发布于黑龙江
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生产5S管理报告;CATALOGUE;01;;5S推行目的与意义;整理;对清洁后的现场进行检查，确保没有遗漏和死角，保持清洁效果。;02;现场状况调查与分析;问题点识别与分类整理;改善方案制定及优先级排序;03;物品分类方法与标准制定;无用物品处理流程优化建议;有用物品存放规划及管理规范;04;物品定置定位原则和方法论述;标识系统建立及完善举措汇报;定期检查;05;清扫责任区域划分明确性评估;清扫频次、方法优化探讨;污染源控制措施汇报;06;包括设备、工具、工作场所的清洁标准和清洁方法，确保每个员工都明确清洁的目标和要求。;定期检查、考核机制建立并执行情况回顾;异常情况应对预案制定;07;培训目标明确;规章制度完善并推广落实效果评价;团队建设活动组织并成果展示;THANKS