员工招聘与录用.pptx

第四讲员工招聘与录用1《人才测评》HR人力资源大全微信yours1314diy

2001年9月《人才测评》HR人力资源大全微信yours1314diy2一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘招聘成本与离职成本离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+竞业成本另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良影响

2001年9月《人才测评》HR人力资源大全微信yours1314diy3选拔的三个基准选拔、甄选：英文：screen，有审查的意思，还有防虫网，筛子的意思。1、要了解该人是否有胜任某一职务的才能，2、要判断能否适用于某一环境社会化3、是否有发展潜力。

2001年9月《人才测评》HR人力资源大全微信yours1314diy4（一）概述

2001年9月《人才测评》HR人力资源大全微信yours1314diy5（一）概述1、意义P832、原则“适才适所，适才适用”3、新趋势T型人才（图钉型人才）

2001年9月《人才测评》HR人力资源大全微信yours1314diy6（二）程序与方法可以把聘用分成二种形式，1、招收应届毕业生，采用人才交流市场，人才交流大会，学校推荐的方法；2、面向社会招聘，采用广告招聘、熟人介绍、网络或就业媒体（如猎头公司和咨询公司）。

2001年9月《人才测评》HR人力资源大全微信yours1314diy71、外部招募根据来源不同，可分为：1）广告2）就业媒体（如职业介绍所、猎头公司）3）校园招聘4）熟人推荐

2001年9月《人才测评》HR人力资源大全微信yours1314diy8最常见的是广告的方式P90广告的优缺点、“遮蔽广告”（blindadvertisements）有效广告：1）媒体的选择2）广告结构、广告方式：AIDA广告法3）传达企业的正确信息，内容上应真实。AIDA广告法：广告除了必要的内容外，最好有4个特色：Attention：引起注意Interest：使人们对该工作产生兴趣，如挑战性工作、Desire：唤起人们对该工作的渴望Action：唤起人们的行动

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2001年9月《人才测评》HR人力资源大全微信yours1314diy102、应聘者选拔（1）资格审查和初选：通过应聘申请表（2）面试：结构性与非结构性面试（3）测试：心理测试P100、智能测验P106（4）资料核实：推荐信与背景调查（5）甄选决策重要顺序：面谈→申请表→成绩记录→口头推荐→能力倾向测试→心理测验→书面推荐信3、录用与评估

2001年9月《人才测评》HR人力资源大全微信yours1314diy11招募工作中要避免有歧视行为招聘中的营销观念招募筛选金字塔法YX

2001年9月《人才测评》HR人力资源大全微信yours1314diy12工作申请人的面谈技巧要明确面谈的目的是让对方了解你与人相处的能力、努力工作的动机以及你是属于哪种类型的人才事前收集公司的相关资料、加深对应聘工作性质的理解听清问题后有条理地回答，语速不用太快，要对每个问题的每个部分都回答随身带纸笔，做一些适当的记录

2001年9月《人才测评》HR人力资源大全微信yours1314diy13二、新员工的使用P113几条原则怎样有效留住新员工：（参考人力损耗曲线P53）1、了解离职原因，2、做好新员工培训3、应重视管理监督者的作用、管理行为4、招聘时做好“工作真实情况介绍”

2001年9月《人才测评》HR人力资源大全微信yours1314diy14三、人才的招聘技术人才与管理人才从95年“何慕”事件看出，外部招聘人才的缺点：1、招聘期间有限，看不出能力大小，2、接触时间短，不能委以信任、重任，3、损伤内部人员积极性，不能很好配合，协调，影响成绩的发挥。

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