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2024年项目管理资格的重要复习阶段试题及答案

姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.控制过程组

E.收尾过程组

2.项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？

A.项目范围扩大

B.项目范围缩小

C.项目目标调整

D.项目进度延迟

E.项目成本增加

3.以下哪项不是项目管理的三大约束？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量E.人力资源

4.项目管理中的“干系人”是指谁？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.客户

D.项目发起人

E.以上都是

5.以下哪项不是项目管理的九大知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

6.项目管理中的“风险管理”主要关注什么？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.以上都是

7.以下哪项不是项目管理的五大工具与技术？

A.专家判断

B.数据分析

C.模型与模拟

D.实施整体变更控制

E.以上都是

8.项目管理中的“变更管理”主要目的是什么？

A.控制项目变更

B.确保项目目标实现

C.提高项目效率

D.降低项目成本

E.以上都是

9.以下哪项不是项目管理的四大绩效领域？

A.成本绩效

B.时间绩效

C.范围绩效

D.质量绩效

E.人力资源绩效

10.项目管理中的“沟通管理”主要关注什么？

A.沟通计划

B.沟通工具与技术

C.沟通监控

D.沟通评估

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围管理”是指确保项目团队完成所有必须完成的工作，同时避免不必要的额外工作。（）

2.项目管理中的“质量管理”是指确保项目产品或服务满足预定的质量标准。（）

3.项目管理中的“人力资源规划”是指确定项目所需的角色、职责以及人员配备计划。（）

4.项目管理中的“沟通管理”是指确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

5.项目进度管理中的“关键路径法”（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具。（）

6.项目管理中的“挣值分析”（EVM）是一种用于评估项目绩效的方法。（）

7.项目管理中的“风险管理”是指识别、分析、响应和监控项目风险的过程。（）

8.项目管理中的“采购管理”是指获取项目所需资源的过程，包括采购和外包。（）

9.项目管理中的“合同管理”是指确保合同条款得到遵守，并维护合同关系的过程。（）

10.项目管理中的“项目收尾”是指项目完成后，对项目成果进行正式验收的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目管理的三大约束及其对项目成功的影响。

3.列举项目管理中常用的风险管理工具与技术，并简要说明其作用。

4.简要描述项目沟通管理中的“沟通模型”及其组成部分。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目整合管理在项目管理中的重要性，并结合实际案例说明整合管理如何帮助项目取得成功。

2.分析项目管理中干系人管理的重要性，讨论如何有效识别和管理项目干系人的利益、期望和影响。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划中，关于项目范围的定义最准确的是：

A.项目需要完成的所有工作

B.项目可交付成果的集合

C.项目目标和项目范围说明书

D.项目团队的角色和职责

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目目标和范围的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.项目经理在以下哪个角色中负责协调项目团队和干系人之间的沟通？

A.项目发起人

B.项目利益相关者

C.项目沟通经理

D.项目经理

4.以下哪个工具用于识别项目风险？

A.敏捷规划

B.SWOT分析

C.状态评审会议

D.Gantt图

5.在项目进度管理中，以下哪个技术用于评估活动持续时间？

A.PERT分析

B.状态评审会议

C.关键路径法

D.甘特图

6.项目质量管理中的“六西格玛”方法是一种：

A.项目管理框架

B.质量管理工具

C.项目进度管理技术

D.项目风险管理技术

7.以下哪个术语用于描述项目预算的实际花费与预算之间的差异？

A.挣值

B.挣值分析

C.实际成本

D.预算

8.项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）的主要职责是：

A.审查和批准项目变更

B.管理项目风险

C.监控项目进度

D.确定项目范围

9.以下哪个文件包含了项目