《敏捷（虚拟）组织变革》课程内容（4天）.docx

《敏捷（虚拟）组织变革》课程内容

新商业时代到来，客户需求变得分散且多变，市场不确定性日益明显，导致传统企业普遍面临转型危机，新组织变革成为企业转型的重要内容，众多新组织形式应运而生，敏捷组织也是其中之一，也有企业称之为虚拟组织，敏捷团队都是从传统部门中分化出来，需要完成一些推动企业发展的战略任务或创新任务。

既然敏捷（虚拟）组织承载着企业寻求突破的重要使命，如何对敏捷组织进行有效管理显得至关重要，如果依然延续传统管理模式，结果则不言而喻。今天中国企业问题都是传统知识系统所造成的，如果不跳出传统知识框架很难获得有效解决方案，因此我们将以一种全新的视角——组织形态管理，把敏捷（虚拟）组织形态特征展示出来，让企业看到传统组织是如何一步步演变为敏捷组织的。

敏捷从何而来？敏捷组织什么样？敏捷组织如何运行？如何处理传统部门与敏捷团队之间的关系？如何构建敏捷团队管理机制？这些都将在课程中与大家分享。

【课程对象】

企业变革者、主要执行者

【课程目标】

理解企业形态进化规律

理解敏捷（虚拟）组织特点与运行逻辑

掌握敏捷组织（矩阵型）结构特征

掌握跨部门、跨功能的项目管理方式

掌握敏捷（虚拟）组织的二元管理基础

理解敏捷（虚拟）组织的人才管理特点

理解敏捷（虚拟）组织的绩效管理特点

理解敏捷（虚拟）组织的薪酬奖励特点

【课程时间】

4天

【课程提纲】

一、新商业时代对组织变革要求

如何理解中国企业转型的关键词

中国目前处于？.0时代？

企业形态进化规律

决定企业形态的DNA是什么？

解码企业发展与变革的基本逻辑

传统企业、转型企业、现代企业比较

未来是新组织的天下

二、敏捷（虚拟）组织的运行逻辑

研讨：“敏捷”来自于何方？

1.0时代最佳组织结构：直线型结构特征

2.0时代最佳组织结构：职能型结构特征

3.0时代最佳组织结构：流程型结构特征

4.0时代最佳组织结构：网络型结构特点

敏捷组织从矩阵型结构开始

跨部门、跨功能的横向管理线条（敏捷团队）

横向（敏捷团队）与纵向（传统部门）之间关系

矩阵型结构的演变三部曲

敏捷组织如何做到“随需而变”？

前、中、后台划分原则与功能定位

敏捷组织内部市场构建“金弓模型”

以客户为导向的OES流程框架

组织形态管理案例库

三、敏捷（虚拟）组织的项目管理

研讨：“多头管理”“交叉管理”的问题根源在哪里？

流程再造、流程改进、流程梳理的区别在哪儿？

流程再造的基本动作——集成

产品管理、项目管理、全流程管理区别

项目管理的管理机构——BMC与CMC

项目管理工具包

敏捷组织中的项目群关系

项目经理负责制

项目经理的事权、财权、人权

中、后台如何赋能前台？

项目管理成熟度模型ICMM

案例分享

四、敏捷（虚拟）组织的管理基础

研讨：“岗位职责优化”要解决什么问题？

管理基础结构演变规律

职位管理是让每个员工做好本职工作

产业再造、流程再造、职位再造、人才再造的关系

角色管理支撑敏捷团队建设

角色重新定义了“人”与“工作”的关系

角色管理是让每个角色发挥得更好

集成使部门团队化、职位角色化

敏捷团队中的核心角色设计

角色管理改变了人效提升逻辑

案例分享

五、敏捷（虚拟）组织的人才管理

研讨：敏捷组织最缺什么样的人才？

人才管理的演变规律

人才发展的五级模型

专业型人才已严重过剩

集成型人才能力素质模型

敏捷组织人员的晋升与发展

“打出来”的也是培养出来的

“战训”一体化的人才培养机制

人才结构优化

内部人才市场建设3F模型

案例分享

六、敏捷（虚拟）组织的绩效管理

研讨：敏捷组织应该如何贯彻企业战略？

敏捷组织是市场、组织、人才一体化的要求

绩效管理的演变规律

兼顾业绩导向与客户导向的绩效管理

兼顾结果导向与过程导向的绩效管理

绩效管理集成在项目管理活动中

前台部门的集成绩效管理

中台部门的双维绩效管理

后台部门的三层面绩效管理

敏捷团队中的角色PBC与IDP

案例分享

七、敏捷（虚拟）组织的薪酬管理

研讨：敏捷组织中人员薪酬管理问题有哪些？

薪酬管理的演变规律

薪酬管理从员工的积极性到创造力

晋升薪酬与发展薪酬一个都不能少

在不同业务场景中的员工薪酬特点

敏捷组织奖金分配体现在角色差异上

职位绩效奖金与角色绩效奖金的切换

项目人员的工时管理

敏捷组织要不要采取薪酬包制？

案例分享

八、案例：美军一体化联合作战体系

美军变革的历史背景

美军一体化联合作战体系——流程型结构

美军一体化联合作战体系——集成业务管理

美军一体化联合作战体系——敏捷团队

美军一体化联合作战体系——角色组合

美军一体化联合作战体系——集成型人才

里程碑——《戈德华特－尼科尔斯国防部改组法》

基本原则——联合作战至上

一体化联合作战的配套机制

“联合全域作战（JADO）”是新型战争方式

美军的“马赛克战”又是什么逻辑？