凝心聚力打造合力攻坚高绩效团队天.pdfVIP

凝心聚力

打造合力攻坚的高绩效团队

课程说明：

很多企业的痛点是团队的绩效不高，问题又主要体现以下两方面：

团队缺乏凝聚力与向心力，沟通不畅，合作不力；

团队动力不足与能力不强，责任，执行力差。

这当中主要责任不在团队成员的身上，而是在团队管理者身上——管理者不懂得有效建

设与管理团队，准确来说，就是不懂得如何高效团队，造成团队的潜力得不到正常的发

挥。这是管理者带团队时的迫切问题，必须得到解决，否则管理者存在的意义和价值就

不大。

本课程主要围绕团队绩效不高的问题，如何来创造团队的更大潜能展开，作为管理

者需要做好哪些相关方面的工作，提升哪些相关能力，从而为公司创造更大绩效。

这门课程帮助管理者打造一支团队熔炼、凝心聚力、共情沟通、使命必达、激发

善意、、群体奋斗、生生不息的高效团队。

团队熔

炼

生生不凝心聚

息力

群体奋共情沟

斗通

使命必

达

激发善

意

课程收益：

1.让管理者正确认识团队和团队凝聚力等相关问题，并有效建设与管理团队；

2.提高管理者自身的执行力，把工作管理到位，并使团队的效力发挥到最大化。

3.让管理者掌握定目标、做、拿结果、追过程等方面创造团队高绩效；

4.让管理者懂得带队伍，辅导与激励下属，确保团队高能力、劲、高绩效；

5.让管理者掌握如何打造奋斗者团队、协同团队、执行团队的策略与工具。

课程时长：2天

主讲专家：

课程形式：专家讲解、案例讨论、训练

培训特色：

1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；

2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；

3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；

4.注重实务：管理是实践的，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，模拟；

5.结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。

授课风格：

1.富有，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

2.突出实战和，是一位具有颇名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲：

第1章团队熔炼：构建一支能打胜仗荣辱与共的团队

1.何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起叫团队；

2.团队精神：合作共赢、主动沟通、协作配合和勇于当责；

3.凝聚力：形成的要素是什么？如何打造团队凝聚