现代企业管理(清华卓尔)讲.pptxVIP

现代企业管理

教授

管理学博士

问题讨论与交流

0102

引导性案例在一次管理经验交流会上，

有二个公司的总经理分别

介绍了他们各自对管理的

做法及看法。

A公司总经理认为，企业首要的资产是员工，只有员工都把企

业当成自己的家，把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，

才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有

什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工

需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；

每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们

生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，公司应派车接送，总经

理应亲自送上贺礼。在A公司，员工们都普遍地把企业当作自

己的家，全心全意地为企业服务，公司日益兴旺发达。

B公司总经理则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标。

因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制

体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B公司，员工们都非

常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，公司发展迅速。

请问：两位总经理的管理有什么不同，您比较同意谁的做法，为什

么？您在管理中是怎么做的？

问题讨论与交流

要管理干什么？或者说抓管理有什么用？

管理的主要作用

让高层管理者工作轻松

让中基层管理者有积极性

让员工规矩文明

让工作更有效率

让日常活动更有秩序（不出差错）

让企业能持续发展

让老板放心

问题讨论与交流

你当前最关心的是经

营问题还是管理问题？

经营与管理有什么不

同？

经营与管理的简单比较

01

l经营管理

l向外向内

l开源（增加收入）节流（降低成本）

l学会赚钱学会理财

l购买设备合理使用

02

l人员招聘培训考核

l注重数量质量效益

l广种薄收精耕细