项目经理岗位竞聘课件.ppt

项目经理竞聘报告竞聘人：XXX2017年1月1日

2目录意见建议岗位工作策划自我简介目录

2013年6月-2016年2月XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXAboutMe工作经历2016年2月-2016年7月XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2017年7月至今XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX自我简介

AboutMe工作成绩XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX在2014年~2016年先后指导了三项专利、两项集团公司优秀工法、三项QC成果，为项目部获得了XXXXXXXXXXXXXXXX单位奖项，省部级优秀质量管理小组等多项集体荣誉自我简介

5前期工作筹划岗位工作策划PlotofthePosition施工组织部署施工现场管理预期收益率的完成团队架构设置对外工作协调打造项目亮点

6合同签订后，我们要对合同条款进行仔细研究，提取出合同中重要的条款，工程范围、质量要求、安全文明施工要求、进度要求、计价方式、合同价款或取费依据、签证和变更的结算方式、付款方式、材料供应方式和价格、奖惩方式等内容。合同交底：项目管理人员要对合同情况充分了解，项目负责人要组织项目部管理人员进行合同交底，合同条款是我们制定施工方案、二次经营策略的方针和依据，参与项目管理的管理人员都要对合同条款熟记于心。明确目标，对项目进行定位：合同中对质量、安全、文明施工、进度等方面的要求是我们履行合同的最低要求，我们还要根据项目的业主情况、项目所在地区情况、项目自身的情况对项目进行定位，确定我们的质量、安全、文明施工、进度，创优等方面的目标，只有目标明确了我们才能有针对性的开展工作。前期工作筹划

7施工组织部署

8明确目标：根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的目标，找出项目施工的重点、难点和关键点，制定有针对性的措施进行全过程管理。安全管理、质量管理：严格验收程序，加强过程控制，落实检验批验收会签制度，各工区质量验收一次合格率评比，每周召开工程例会、质量分析会，对施工过程中出现的问题进行分析解决。红线意识：树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。施工现场管理

9企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增加收入，降低成本，开源节流。项目预期收益率的完成

10合同合同是项目经济管理的最重要依据，合同条款是制定经济策略和方针的依据，合同条款是否合理有利，一定程度上决定着项目最终的经济效益。对上我们要仔细研究并充分理解合同条款的内涵，从而充分利用合同条款，规避对我们不利的条款，降低风险。对下我们要经济比选，确定好承包模式，制定对我方有利的条款。预算预算是项目实现预期收益率，实现利润最大化的重要一环，凡事预则立不预则废，项目的成本管理我们一定要预算先行，项目施工前我们就要根据图纸、合同做出完整的施工预算，并根据合同部、物资部对劳务、材料、机械等的前期询价情况对成本进行测算，对预期收益做到心中有数，做到施工前有预算和成本预测，过程中有成本核算和控制，阶段性进行经济分析对比，出现问题要及时纠偏，有效堵住跑冒滴漏。项目预期收益率的完成成本管理

11结算编筐织篓，全在收口，结算就是项目的收口工作，合同部在编制结算资料时一定要做到不漏项，不少量，要知道我们的底线在哪里。合理的主材节约、计算规则允许的量差都是我们降低成本、增加收入的关键。但也不能一味的高估冒算，造成业主对我们不信任，影响长期合作。结算工作不只是合同部的事，在与业主进行结算核对过程中，项目部各部门都要参与到结算工作中，为结算工作提供所需的基础资料，统一口径，实现联动。项目预期收益率的完成成本管理

12项目预期收益率的完成技术管理

13项目预期收益率的完成技术管理

14项目预期收益率的完成技术管理

15项目预期收益率的完成物资管理

16合理设置项目管理机构项目管理人员开支占项目管理费很大比重，要根据项目体量合理设置管理人员。在项目管理过程中，要牢记“滴水成池，聚沙成山”的原则，培养管理人员节约意识，避免长流水、长明灯，杜绝浪费，在以前的项目上我们在现场照明灯具上安装定时器，节电效果非常明显。严控项目各项支出，当用万金不惜，不当用一文不费。项目预期收益率