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2024年医院后勤保障部工作总结及2025年计划

2024年，医院后勤保障部在医院领导的正确带领下，紧紧围绕医院的中心工作，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，不断强化管理，优化服务流程，提升保障能力，为医院的稳定发展和医疗工作的顺利开展提供了坚实的后勤保障。现将本部门2024年的工作总结及2025年的工作计划汇报如下：

2024年工作总结

一、基础设施建设与维护

1.房屋修缮：定期对医院各楼宇进行全面检查，针对发现的屋顶漏水、墙面脱落、门窗损坏等问题及时安排维修。全年共完成各类房屋修缮项目[X]项，有效改善了就医环境和办公条件。例如，对门诊楼的墙面进行了重新粉刷，使门诊区域焕然一新；对病房楼的部分损坏门窗进行了更换，提高了病房的密封性和安全性。

2.水电供应保障：加强对水电设施的日常巡检和维护，确保水电的稳定供应。制定了详细的应急预案，应对突发的水电故障。全年未发生因水电供应问题导致的医疗工作中断情况。同时，积极推进节能降耗工作，对医院的照明系统进行了节能改造，更换了部分老旧的高能耗灯具，采用了LED节能灯具，预计每年可节约用电[X]度。

3.电梯管理：与专业的电梯维保公司签订了维保合同，确保电梯的安全运行。定期对电梯进行维护保养和安全检查，全年共进行电梯维保[X]次，安全检查[X]次。同时，加强对电梯操作人员的培训，提高其应急处理能力。在电梯内安装了监控设备，实时监控电梯运行情况，保障了患者和医护人员的安全。

二、物资采购与管理

1.物资采购：严格按照医院的采购制度和流程进行物资采购，确保所采购的物资质量合格、价格合理。全年共完成物资采购项目[X]项，采购金额达到[X]万元。在采购过程中，通过公开招标、询价等方式，降低了采购成本，提高了资金使用效率。例如，在药品采购中，通过与多家供应商进行谈判，争取到了更优惠的价格，为医院节约了采购资金。

2.物资库存管理：建立了完善的物资库存管理制度，加强对物资的出入库管理和盘点工作。定期对库存物资进行清查，及时清理过期、损坏的物资，确保库存物资的质量和数量准确。同时，优化了库存结构，降低了库存积压，提高了物资的周转率。目前，医院的物资库存周转率较去年提高了[X]%。

3.固定资产管理：对医院的固定资产进行了全面清查和登记，建立了固定资产台账。加强对固定资产的日常管理，定期对固定资产进行维护保养和盘点，确保固定资产的安全和完整。全年共新增固定资产[X]万元，报废固定资产[X]万元。

三、环境卫生与安全管理

1.环境卫生管理：加强对医院环境卫生的管理，制定了详细的环境卫生清扫标准和考核制度。增加了保洁人员的数量，提高了清扫频率，确保医院的各个区域干净整洁。同时，加强对医疗废物的管理，严格按照相关规定进行分类收集、运输和处理，全年共处理医疗废物[X]吨，未发生医疗废物泄漏等安全事故。

2.消防安全管理：完善了消防安全管理制度，加强对消防设施设备的维护保养和检查。定期组织消防演练和消防安全培训，提高了医护人员和后勤人员的消防安全意识和应急处理能力。全年共组织消防演练[X]次，消防安全培训[X]次。同时，对医院的消防设施设备进行了全面检查和维护，更换了部分老化的消防器材，确保消防设施设备的完好有效。

3.食品安全管理：加强对医院食堂的食品安全管理，严格执行食品采购、加工、储存等环节的卫生标准。对食堂工作人员进行了健康体检和食品安全培训，确保食堂工作人员持健康证上岗。定期对食堂的食品进行抽检，全年共抽检食品[X]批次，合格率达到[X]%。同时，改善了食堂的就餐环境，增加了就餐座位，提高了患者和医护人员的就餐满意度。

四、车辆管理与运输保障

1.车辆管理：加强对医院车辆的管理，建立了车辆档案和使用台账。定期对车辆进行维护保养和安全检查，确保车辆的性能良好和安全运行。全年共安排车辆保养[X]次，安全检查[X]次。同时，严格控制车辆的使用成本，对车辆的油耗、维修费用等进行了统计和分析，采取了一系列措施降低车辆使用成本，较去年节约了[X]%的费用。

2.运输保障：为医院的医疗物资、药品、标本等的运输提供了及时、安全的保障。根据医院的实际需求，合理安排车辆的运输任务，确保运输物资的准确送达。全年共完成运输任务[X]次，未发生运输事故。同时，积极配合医院的急救工作，确保急救车辆随时处于待命状态，为患者的救治争取了宝贵的时间。

五、人员管理与团队建设

1.人员培训：加强对后勤人员的业务培训，提高其专业技能和服务水平。全年共组织各类培训[X]次，培训人数达到[X]人次。培训内容涵盖了水电维修、物资管理、消防安全等多个方面。通过培训，后勤人员的业务能力得到了明显提升，能够更好地为医院的医疗工作提供保障。

2.团队建设：注重团队建设，营造了良好的工作氛围。定期组织团队活