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摘要

企业，作为当今社会经济市场的基本活动单位，想要在现今激烈竞争的市场环境下拥有更强竞争力，必先以正确有效的企业行为作动力，积极正向的企业文化予以补充和支撑。企业行为是企业的行动方式，企业文化是企业行为的中心思想。积极的企业文化带动正确的企业行为，从而使企业在现今激烈的市场大环境中更具竞争力。反之企业文化的空乏或缺失只会使企业出现各种不良的企业行为。本文将由此出发，从企业行为的几大问题分析，到正确企业行为及文化建设的的深入探讨，意在发现更完善的企业管理模式从而找到企业正向长效的发展途径，并达到促进经济大环境的良性竞争的目的。

关键词：企业文化；企业行为；塑造；

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章企业行为和企业文化的关系 1

第二章企业行为的不良表现及主要原因 2

2.1满足于现有的管理经验 2

2.2盲目扩张企业规模 2

2.3投机取巧追求更多利润 2

2.4欺诈造假行为成风 2

第三章从企业行为看企业文化的塑造 4

3.1设立体系 4

3.1.1企业管理理念 4

3.1.2企业经营理念 4

3.1.3企业精神即企业文化 5

3.2正确的管理者行为 6

3.2.1民主化制度的制定 6

3.2.2制定有效的企业文化 7

3.2.3从执行中完善管理制度 7

3.2.4严格执行既有制度 7

第四章营造浓厚的企业内部氛围 9

4.1建立对员工有利的物质环境 9

4.2开展各项文化活动 10

4.3提高组织的竞争力 11

4.4提高组织内部的凝聚力 11

参考文献 13

致谢 14

企业行为和企业文化的关系

企业行为：企业行为是企业为实现经营目标而进行的有规则的活动。一般表现为：管理行为、经营行为、生产行为、营销行为、公关行为等。

企业文化：企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业全部成员的主流价值观总和，一般体现为工作方法、工作氛围、组织机构风气等。

影响企业行为的因素可概括为两个，即：利益和观念，其中观念即为企业行为的中心思想，决定着企业行为的发展方式。许多企业在追逐利益的道路上迷失了本心，最终无法走得长远。如何达到企业利益最大化的前提下保证企业不出现不良行为，这就要靠正向观念的制约。企业行为的中心思想体现在企业文化，积极正向的企业文化促进正确良好的企业行为，良好的企业行为塑造优质的企业文化，这是一个良性循环，反之则企业无法走得长远。

企业行为的不良表现及主要原因

企业在运营过程中，企业的全部行为行为都应有一定的规范，不按照规范执行，则会影响企业的正常经营。据统计我国集团企业的平均寿命为7、8年，中国民营企业平均寿命仅3.7年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。这与我国企业存在的不良行为不无关系。很多企业的精神口号喊得很响亮，但这些企业在经营中表现的却是不择手段，只为获得市场最大的利润，最终被市场淘汰[1]。

分析来看，企业行为的不良表现形式有以下几种：

2.1满足于现有的管理经验

许多传统企业管理模式单一，管理思想落后，是影响他们持续发展的绊脚石。经验固然是好，但在如今这个新鲜事物层出不穷的时代传统的组织结构及管理模式已不能跟上社会进步的步伐，固守陈规只会令企业越来越落后。海尔集团总裁张瑞敏说：“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！”所以创新的管理思想一定要融入当下社会的企业管理模式中才能让企业与时俱进。

2.2盲目扩张企业规模

规模的过大必然使企业根据竞争力，但规模的扩张必然伴随着资金的投入、人才的储备以及技术和相关资源的支撑。如这些必要条件并不充足的情况下一味扩大规模，那结果反而会弄巧成拙。管理层内部没有精准定位自身的发展，对企业进行盲目扩张，无疑于拔苗助长,只会把企业做死，导致企业短命。更何况现如今规模、资产等已不是市场竞争的不要因素，与其做力不能及的事情，不如掌握更多数据，了解市场需求，稳中求胜。

2.3投机取巧追求更多利润

在利益主体多元化、价值观念多样化的当下，投机取巧和脚踏实地相比较，脚踏实地虽然难以立竿见影地取得成功，却有着厚积薄发的基础支撑和强大后劲；而投机取巧即使能够登上高峰，却由于缺乏牢固的基础支撑，面临着巨大的坍塌、沦陷的风险。一些企业是抓住了市场的风向，但却走了投机取巧的路线，如通过偷工减料节省成本，缩短工期增加利润，或疏于监管以至于存在质量漏洞，这样的企业只看重短期利益，更难走的长远，甚至出现安全问题，无异于自掘坟墓。

2.4欺诈造假行为成风

欺诈造假行为有大有小，当下的欺诈行为也是不胜枚举，如一家装饰公司在开业