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1|2010年11月财务团队培训

每一个财务人员是财务团队的中坚力量，在企业中做到合格或优秀，是我们共同的目标。如何做到合格或优秀，我们一起来探讨！谁不希望成为合格财务负责人？

现在我们开始讨论期待你的精彩表现……

你认为自己在公司扮演什么角色？

垂直管理人员财务负责人公司领导……

财务负责人

财务负责人需要具备什么样的能力？财务负责人发现问题解决问题业务能力团队能力

财务负责人需要具备什么样的能力？财务负责人发现问题解决问题业务能力团队能力

如何发现?如何解决？〔案例〕财务负责人从现场来从业务来蹲下来

财务负责人需要具备什么样的能力？财务负责人发现问题解决问题业务能力团队能力

财务负责人业务问题—测测你是否有专业知识？1、目前人民银行最新存贷款基准利率？2、土地增值税税率相关规定及计算公式？3、印花税税率为0.1%的合同有哪些？借款合的印花税率？

财务负责人业务问题—如何发现和解决？〔说出你的方法和步骤〕

财务负责人被动发现主动发现业务标准目前差距解决方案业务问题—如何发现和解决？

财务负责人罗列事项当发现有很多问题，员工如何做？分清主次时间方案现场调研源头梳理全员培训试行运行反响完善正式发行检查考核

财务负责人业务事项—标准梳理期望标准发现差距梳理标准二次完善三次完善其他业务标准案例

财务负责人每个月搞一件事情；每件事从源头梳理；将每件事情搞彻底；转换到自己大脑里。解决业务问题小结：

财务负责人需要具备什么样的能力？财务负责人发现问题解决问题业务能力团队能力

财务负责人能力问题态度问题效率低质量差不主动目前团队中存在那些问题？

财务负责人事前事中事后能做会做肯做如何解决这些问题？招聘培训考核

财务负责人人员面试中你关注那些方面？面试中你会问那些问题？这些问题是否能判断业务能力和工作态度？招聘

财务负责人自主培训你参加吗?次数？(扪心自问)培训工作开展会有什么不一样？参加与不参加培训效果的区别？培训

财务负责人晨会周会月度会日常中财务部门开展那些会议？会议内容包含什么？

财务负责人日常考核专项考核转正考核大家对下属现在进行考核吗？有哪些考核形式？报表/OA专项检查转正述职考核

垂直管理人员

垂直管理人员垂直管理的内容？为什么要垂直管理？

垂直管理人员垂直管理模式中你如何定位？执行力跳起来思考()

公司领导

公司领导监督效劳作为领导这个角色——你如何建立自己的江湖地位？总经理平层部门下级单位前瞻性主动性换位思考)

公司领导推开来

公司领导子贡问：“师与商也孰贤？”子曰：“师也过，商也不及。”曰：“然那么师愈与？”子曰：“过犹不及。”——《论语·先进》如何理解效劳和监督？

如何做好效劳与监督：没有效劳的监督是官僚的监督没有监督的效劳是盲目的效劳

在其位、谋其政！

如何开展财务检查

检查局部

检查局部

封皮目录核算总分解oa及附件……闭环档案系统化检查局部换位思考

检查局部思路：分级：S、A、B、C…重点：新公司、落后公司方案：首年根底、次年提高方式：新老搭配、横向交叉结果：建立标杆、奖优罚末

检查局部终极目标：无论任何人、任何时候、任何地方、不需要任何解释、能让一目了然！

成功的人懂得熬,失败的人懂得逃不是为会了才去做而是因为做了才能做不是因为有了希望才坚持而是因为坚持才有了希望不是因为有了时机才争取而是因为争取了才有时机不是因为成长了才去承担而是因为承担了才会成长不是因为有了条件才能成功而是你想成功才创造了条件不是因为有了市场才去开拓而是因为去开拓了才有市场不是因为有了领导才懂得配合而是因为懂得配合了才有领导力结束语：

优秀的“潜台词“？你优秀吗？团队风格：三来三做三会总结

追求完美结束语：

42|2010年11月谢谢