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二公司哈佳工程经理王冠英

在热火朝天的建设工地上，有一支素有“铁军”之称的建设队伍，这就是中铁二十二局集团二公司哈佳工程部的员工，工程经理王冠英那么是这只“铁军”的领军人物。他毕业于西南交通大学工程硕士学位，曾获得中铁二十二局集团第二工程优秀先进个人和优秀党员等荣誉称号，先后参加了京珠高速公路工程、朔黄铁路工程、云南砚平高速公路工程部、青藏铁路工程部、内蒙古呼准铁路工程部、通灌铁路工程部、成峨铁路工程部、二十二局二公司本钱部副部长、部长、二公司副总经济师、常务副经理、二公司副总经济师兼经营部长、哈佳铁路工程部等重点工程建设，长期艰苦的施工，磨练出了他善打硬仗的本领。自担任哈佳工程部经理以来，他攻坚克难，严格管理，率先垂范，带着全体员工努力奋战，取得了非凡的业绩。

严管理，争信誉

面对哈佳联络线工程，公司经过研究，点名由善打“攻坚战”的王冠英担任本工程的工程经理。王冠英经理临危受命，深知任务之艰巨、责任之重大。开工伊始，工程经理王冠英就反复向工程部全体员工申明：哈佳联络线工程是二公司今后开展线下工程市场的关键点，成功与否，将直接影响到整个二公司在中铁二十二局、甚至铁道部的整体信誉。我们应以能参与该工程的建设工作为荣；领导选择了我们，是对我们的高度信任，与情与理都必须将工程圆满完成；工期紧、任务重、平安压力大是该工程的特点，所有人员都要做好打硬仗的准备，一切以施工生产为中心，必须高速、优质、平安按期完成任务。

二、克服万难保工期

自2014年7月份哈佳工程正式开工，不到一年的时间内，面对方案工期压力，工程经理王冠英带着全体员工，打破常规工作，边安摊建点，边有条不紊地布置着前期技术方案准备、人料机资源配置、施工进度卡控方案编排等各项工作。同时，他除了对工程运筹帷幄、深入细致的统筹规划外，还结合工期、平安、质量、进度等各方因素，与工程总工焦喜文作出了详细合理的周方案，排出日方案，每日晚上定时7点组织生产例会，进行合理调整，防止工程进度与质量平安发生冲突。在经历大半年的时间里，便解决了轨排基地建设、龙门吊安装施工平安、征地拆迁、物资供给等阻碍施工的诸多困难，使工程具备了各项施工条件，屡次掀起了施工大干高潮，吹响了哈佳“攻坚战”的号角，实现了各既定进度节点目标，出色地完成了任务。

抓平安、抢进度

千方百计促生产“平安大为天”是工程经理王冠英针对哈佳联络线施工确立的平安管理要求。他认真贯彻二公司平安生产管理方针和“以人为本”的平安生产管理理念，深入贯彻落实二十二局平安质量施工要求，把“平安就是进度、平安就是信誉”融入到工程管理之中去。并带头学习二公司关于平安质量文件精神，要求安质部采取多种形式，大力宣传哈佳施工平安生产知识，要求所有防护人员都参加了由哈局局举办的营业线施工平安培训班，并取得了营业线施工平安上岗证；在具体管理工程中，他认真落实了公司要求的逐级包保责任书，从工程部领导班子-各部室-部员-架子队-作业队长-工人逐一签订平安包保责任书。同时要求安质部下大力度对施工现场平安作业、平安防护等重点施工工序进行严格管控，加强了平安工作的监控力度，确保平安管理工作在现场管理中“人人明确目标，全员齐抓平安”；此外，他还坚持每天早点名进行平安讲话，建立微信群每天了解各工点施工进度情况，催促安排施工工序，对作业队伍亲自进行定时平安教育技术指导，涉及到平安的关键工序施工，他必在现场盯，确保了工程施工的有序可控。为实现工程在冬季停工到来之前能完成产值，王冠英一方面不断优化施工组织设计方案，另一方面加大人员、机械配备资金的投入，整个工程部施工人员到达了百余人，整个工地机器轰鸣，犹如战场。为加快施工进度，工程经理王冠英迅速组织人员，克服种种阻力和困难，在短短的时间内，完成了四座特大桥的桩基施工、打通了哈佳联络线全部工点的施工便道，为2015年的施工作业面，提供了优先的条件。同时，他还先后组织掀起了“哈佳大干”、“大干100天，掀起施工新高潮”、“创哈佳速度、展个人风采”等劳动竞赛活动，形成了整体拼抢的施工大干高潮，加快了施工进度。

勇拼搏、讲实干

率先垂范做奉献是王冠英工作节奏，运作效率高，给人时不我待的感觉。白天，他很少呆在办公室，经常到现场组织施工生产协调，在每项重大工程开工前，他必定第一个先到工地。用他的话说，我在办公室呆着心里不塌实，就想到现场看看。是呀，对王冠英来说，工地就是战场，一名称职的指挥官怎能离开自己的战场呢。他的脚印几乎留在了工地的每个角落，他的身影也印在了每一位职工的心里。即使外出办事，他也每天不忘询问工程的进度，细心安排着各个工程的各个工序。记得2014年8月30日，黑龙江地区连续暴雨近24小时，施工已进入了关键性的施工期，开挖深基坑处积水达2-3米多深，不加紧处理，开挖的基坑便会有塌方的危险。在这危急关头，王冠英根本无心休