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远大

定岗定编制度

第一条总则

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子企业及岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘

员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

2、定岗确定的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员。

3、定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子企业及的编制总量由人工成本进

行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

4、由人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一实施。

5、本制度适用于及各子企业。

6、各级为各自管理范围定岗定编的执行者，为管理范围内定岗定编的第一。

第二条定岗

设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是的基本原则。每个工作岗

位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

工作岗位的设计应当满足企业分工与协作的需要；企业应不断提高生产效率，满足增加产出的需要；者

应在安全、健康的条件下从事活动以满足生理上、心理上的需要。

1、工作岗位设计原则

①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；

2、岗位设置的内容

①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的条件

和环境等

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

3、岗位设置的要求

①岗位的工作量应该饱满，有限的时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，

从而有利于提高效率。丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，

使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

第三条定员

定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源的基础；科学合理定员是企业各类员工调配的主要依据；

先进合理的定员有利于提高队伍的素质，提高生产率，降低成本。

1、定员的原则

①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到

人尽其才，人事相宜⑤要创造一个执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订

2、定员的方法

核定用人数量的方法有很多，例如：按效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职

责范围和业务分工定员等。

科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定员。

3、定员的标准

根据生产规模、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、组织条件，

明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工序、设备或工作岗位具体的用人标准。

定员标准应科学、先进、合理。

第四