【《汕头奥飞娱乐公司关键人才保留方案设计》】 .pdfVIP

汕头奥飞娱乐公司关键人才保留方案设计

一、绪论2

(-)研究背景2

(-)研究意义2

二、汕头奥飞娱乐公司人才保留效果评估现状问题分析2

(-)企业概况3

(-)汕头奥飞娱乐公司人才保留及效果评估状4

1.人才保留工作开展情况4

2.人才保留必要性分析4

3.人才保留效果评估状5

(三)汕头奥飞娱乐公司人才保留效果评估存在的问题分析6

1.评估过程缺乏系统化6

2.评估方法单一且缺乏时效性6

3.效果评估开展不顺畅6

三、汕头奥飞娱乐公司人才保留方案设计与效果评估优化对策7

(-)汕头奥飞娱乐公司人才保留方案设计和效果评估优化7

1.提升评估人才保留综合素质7

2.人才保留评估流程及时间安排等预案优化7

3.人才保留需要及时反馈和调整8

(二)汕头奥飞娱乐公司人才保留评估指标优化8

1.反应层评估指标优化8

1

2.学习层评估指标优化9

3.行为层评估指标优化9

4.结果层评估指标优化9

总结10

参考文献10

企业关键人才保留方案设计

—、绪论

（-）研究背景

近年来，我国企业发展面临着新的挑战和矛盾，比如国际市场竞争弱势、现企业制度不健全、

核心竞争力较为欠缺等，但我国正处战略调整期，经济发展的潜力较大，活力较强，同时面临着前

所未有的发展机遇，比如一带一路战略的实施等，如何有效抓住这些机遇，并跳过面临的挑战，是

我国经济发展需要解决的问题（赵晨光，李雅宁,2022）。而企业作为我国经济发展的主体，其发展情况

的好坏，会直接影响到经济发展的走向。因此，需要对企业的发展加以重视，而企业的竞争实际上

是关键技术人W的竞争。

（二）研究意义

人才保留方案是影响企业竞争力的重要因素，其中的人才保留就是不断可以提升员工技巧的有

效方法，当员工的技巧得到提升后，就可以为企业提供更多的知识和更有利的技术优势。人才保留

评估体系的构建，可以帮助奥飞娱乐企业及时发现人才保留是否合理和有效，并对不合理的地方加

以改善，充分保障人才保留目的的实现（王子墨，陈云霞,2021）。提高汕头奥飞娱乐企业人才保留的有

效；人才保留方案支持未来的发展，增强抵御贸易风险的能力；建立扎实的人才保留体系，为企业

战略发展建设一支坚实的人才保留队伍，为企业提供长以的人W储备力量，同时可以为中国人才保

留评估体系提供一定的现实依据（刘博文，孙思涵,2021）。

二、汕头奥飞娱乐公司人才保留效果评估现状问题分析

2

(-)企业概况

1.企业简介

汕头奥飞娱乐公司是一家集桥梁科学研究、勘测设计、工程施工、机械玩具制造四位于一体的

大型工程公司，具备在各种江、河、湖、海及恶劣地质、环境条件下修建各类型桥梁的能力。汕头

奥飞娱乐公司集团拥有一支团结、奋进、务实、创新的专家型领导团队，这也是取得成功的根本。

2.人力资源现状

集团公司在册员工总共有3556人，分为高中层管理、一般管理、工程技术、辅助生产、一线操

作、其他人员(含：见习、试用、借调、息工、残养、病休、托管等)六个类别，各类人员构成如下表

1所示：

表1汕头奥飞娱乐公司员工职位结构

项目人数比例(%)

中高层管理人员1323.7

一般管理人员600