经典实用课件：经营管理随笔.pptxVIP

如何向上沟通以达到共识，除了多交流、多交换意见外，上、下都得明白团队只有共同努力才能获得最佳成效，适时角色的更换技巧必须双方一同学习方能取得确却的进步。02“向上管理”是多数职场工作者不容易及格的一门功课。过度反应容易导致上下关系紧张和工作环境恶劣化；一味地接受，致使上下关系长期处于不合理、不开放状态，以至于压力过大，整体绩效大打折扣Thu

行使多年的处事模式一直平顺无碍，但近期却接二连三的出错，是否就表示得更换这个模式呢？经由多方的检讨与问题点探寻，长期使用的方法可能存在一些瑕疵但也不至于必须全盘改变，顾及积累长时间经验替换的繁杂性与难度，暂时维持现有模式，同时尽快找出疑点进行改进为短期因应的办法。“因噎废食”并不足以解决问题，而“削足适履”更是不可逆的高危举措！130802Fri

0102“突破”的要领在于“想方设法”，在于不断磨练脑子，时时动，处处想，自能找到那蓦然回首的一点灵犀。台湾人说“寻空寻缝”，发音che1kang1che1pang1，就是这个意味。创新是未来发展的机会，想要做到，其实很容易！只要放弃“墨守成规”“固步自封”就能够向前迈出；换句话来说，就是“突破”，不论是想法上、做法上、知识面上、心态上，都是可以执行的面向。130805Mon

WhatYouLove你热爱的WhatTheWorldNeed世界需要的WhatTheWorldWillPayFor世界买单的WhatYouDoWell你擅长的Vocation使命Charity慈善Career职业Passion激情Satisfaction满足Comfort舒适Contentment满意Fulfillment成就Bliss美满130806Tue人生的境遇就在其中，好好思考

是否每件事情都得有个主角？而这个主角最好是个明星级或英雄级的人物呢？“月晕效应”将光环所能笼罩的范围不断地扩大，名人效果的展示或许有那么些名堂。黄鹂鸟讥笑蜗牛在葡萄未成熟就开始往上爬的举动，蜗牛回应当我爬上时也就是葡萄成熟时。多少人站在舞台上赢得掌声，其背后付出多少年的努力与牺牲，若是多数人都能悟得与效仿，那么岂有那些主角出线的机会呢！0102130807Wen

有多少人无私的为国家社会奉献付出？有多少人自私地玩权弄势？有多少人默默的辛勤工作？有多少人在投机取巧？国家也好、社会也好、企业也好、家庭也好，无声的正面力量一直在支撑着和谐运行；只要私心有那么一点点减少，那就会更加美好。缩减自我，从我做起；人人都做，自然融合，自然和睦。做的起点很简单，少点自己想要，多些为他考量。不用问我是谁，只要有所助益！130808Thu

一件事得重复经历多少次，才能找到真正的答案？过程当中又得犯多少愚蠢的错误呢？有空的时候，可以上PPS欣赏一下“SourceCode”源代码这部片子，用心地体会一番！01可惜的是，有好多事是无法重来的，更别提再多几次机会！遗憾的又是，也有好多事可以重来好几次，但就是没有好好地把握，结果还是找不到解答。02留意，一件事中可以寻获的谜底绝对不止一个Fri

企业经营管理和生理现象有异曲同工之妙！譬如饮食就如同投入，投入适当产生源源不断能量，让企业更加生生不息；如果投放错误，误食毒剂可能就呜呼哀哉！01同样的，运转过程中会逐渐产生废物，即时排出身体健康，若是积累便会逐渐出现征兆，倘若失察更可能导致重病，甚至危害生命。02宿便就像是沉疴已久的问题，不易清除，但已造成表面斑点形成、内部致癌的可能Mon

企业经营管理有如同城市规划一样，当接手或创办一家公司时，就如同一位新镇长、市长上任；面对的城镇可能只是一大块土地，啥都没有，也可能是一个老旧城镇需要大刀阔斧地改造。01如何下手呢？坐在船头望郊区，一片美好景象？或是一大堆麻烦？领导者盘点身边人马，立即召开脑力激荡，经过十天十夜，终于理出了一些头绪，迫在眉梢的，当务之急的，开源节流的，循序渐进的…，少说得先整个两、三年吧Tue

学成下山时，师父告诫徒弟两句话，一句是“强龙不压地头”，不能自持武功高强或有利器在手便有恃无恐逞强出头；另一句“明枪易躲，暗箭难防”，再如何心思慎密防备周全，没有无缝的鸡蛋，绝不能大喊我啥都不怕有种放马过来！01漂泊江湖也不少年了，有人起有人落，有人盛极一时有人还没起就趴下了；如今还能继续打滚，也仅是谨记师父教诲。或许有一天，能彻底了解为什么师父不再混江湖的原因了Wen

经由自己的梦想进而产生的追求目标，就是美梦，一旦梦想成真，其喜悦与收获自是不可言喻。非自己意愿的目标，纯粹是外力强制要求必须做的梦，就算变成习惯，不论最终是圆是破，也是恶梦一场，多年之后，仍会不定期的在梦里出现。