精益管理课题案例.pptx

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2025-04-25 发布于黑龙江
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演讲人：;目录;01;;;员工参与;02;价值流分析;;;持续改进与PDCA循环;03;企业为中型制造业，主要从事汽车零部件的生产和销售。;;优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提升产品质量和客户满意度。;04;自动化与信息化;推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，提高现场作业环境，确保员工安全。;全面质量管理;;05;项目启动与团队组建;培训内容;;验收标准;06;效果评价指标体系构建;通过生产系统、质量系统、财务系统等多渠道获取相关数据。;基于评价结果，识别存在的问题和不足，制定针对性的改进措施。;未来发展规划及建议;THANKS