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PartOneITProjectManagement

1.IntroductionToProjectManagement

PMI,项目管理

PMO,项目管理

PMP,(Projectmanagementprofessional)项目管理专业人员的资格认证

stakeholders,利益相关者：参与项目活动和受项目活动影响的人，包括项目发起

人、项目团队、支持人员、客户、使用者、供应商，甚至项目者。

tripleconstraint,项目的三维约束：范围、时间、成本

Projectmanagementknowledgeareas,项目管理知识领域：描述了项目经理必须

具备的关键能力。项目管理的4大知识领域包括：项目范围、时间、成

本和。

项目范围管理：涉及确定并管理成功完成项目所需的所有工作。

项目时间管理：包括估算完成项目所需的时间，建立可接受的项目进度，以

及保证项目的按时完成。

项目成本管理：包括制定并管理项目预算

项目：确保项目满足各方面明确表述的或隐含的要素。

4个辅助知识领域：人力资源、沟通、风险和采购管理。

项目人力资源管理：关注如何有效利用项目涉及的人员。

项目沟通管理：包括生成、收集、分发和项目信息。

项目风险管理：包括对项目相关风险的识别、分析，以及如何应对。

项目采购管理：从实施项目的组织外部获取和购进产品、服务。

项目集成管理是第9个知识领域，它会影响其他知识领域并受其他知识领域的影

响。

projectmanagement：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，

以满足项目的需要。

projectsponsor,项目发起人：常常为项目提供目标和project,项目就是为创

造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力

projectmanager：项目经理是负责项目管理的专业人员，项目经理负责一个项目

的、执行及结束关闭。

2.TheProjectManagementandInformationTechnologyContext

Deliverable,可交付成果：是一项产品或者服务。例如一份作为项目得出一部

分的技术报告、一次培训会议、一款硬件或一段软件代码。

projectlifecycle,项目生命周期：一系列项目阶段的集合。传统的项目阶段包

括定义、开发、实施和收尾几个阶段。项目生命周期定义了每个阶段需要进

行的工作、输出可交付成果、何时输出和各阶段所需的人员。

systemsanalysis,系统分析是一种解决问题的方法。该方法需要明确系统的

范围，将其分解为各个组成部分，然后识别和估计其问题、机会、限制和需

求。

systemsdevelopmentlifecycle(SDLC)系统开发生命周期：用来描述系统开发

不同阶段的一个框架。一些常用的系统开发周期模型主要有瀑布模型、螺旋

模型、增量构建模型、原型模型和快速应用开发模型。

3.ProjectManagementProcessGroups:ACaseStudy

Executingprocesses,实施过程：包括协调人员和其他资源，实施项目，产

生项目产品、服务、项目结果或项目的阶段结果。

initiatingprocesses,启动过程：包括定义和一个项目或项目阶段。

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