原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
中建项目部内部管理制度
一、主题/概述
二、主要内容（分项列出）
1.小项目部组织架构
项目部设立项目经理、副经理、各部门负责人及员工。
项目经理负责全面工作，副经理协助项目经理工作。
各部门负责人负责本部门工作，员工服从部门负责人安排。
2.编号或项目符号：
技术部
质量部
安全员
财务部
人力资源部
综合办公室
2.各部门职责：
技术部：负责项目技术方案、施工图纸、施工组织设计等编制。
质量部：负责项目质量监督、检验、验收等工作。
安全员：负责项目安全管理工作，确保施工安全。
财务部：负责项目资金管理、成本控制、税务申报等工作。
人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
综合办公室：负责项目文件管理、会议组织、后勤保障等工作。
3.详细解释：
项目经理：负责项目整体规划、组织、协调、指挥和监督，确保项目按期、按质、按预算完成。
副经理：协助项目经理工作，负责分管部门的具体事务。
技术部：负责项目技术方案的编制，确保项目技术先进、合理、可行。
质量部：负责项目质量监督、检验、验收等工作，确保项目质量符合国家标准。
安全员：负责项目安全管理工作，定期进行安全检查，确保施工安全。
财务部：负责项目资金管理、成本控制、税务申报等工作，确保项目财务状况良好。
人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，提高员工素质和团队凝聚力。
三、摘要或结论
本制度明确了项目部内部管理的基本框架和各部门职责，有助于提高项目部工作效率，确保项目顺利进行。通过加强沟通协作，优化资源配置，项目部将实现项目目标，为我国建筑事业做出贡献。
四、问题与反思
①项目部内部管理制度在实际执行过程中，如何确保各部门职责明确、协作顺畅？
②如何提高员工对内部管理制度的认识，使其自觉遵守？
③如何在项目实施过程中，根据实际情况调整内部管理制度，以适应项目需求？
1.《建筑企业内部管理制度汇编》
2.《项目管理实务》
3.《建筑工程质量管理条例》
4.《建筑工程安全生产管理条例》
5.《建筑企业财务管理制度》
文档评论（0）