建筑工程施工质量成本和进度管理控制策略研究.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程施工质量成本和进度管理控制策略研究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程施工质量成本和进度管理控制策略研究

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工质量、成本和进度管理成为行业关注的焦点。本文针对建筑工程施工质量成本和进度管理控制策略进行研究，分析了影响施工质量成本和进度的因素，提出了相应的控制策略，旨在提高建筑工程施工质量，降低成本，缩短工期，为我国建筑行业的可持续发展提供理论支持。

建筑工程施工质量、成本和进度管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程规模不断扩大，施工质量、成本和进度管理问题日益突出。如何提高施工质量，降低成本，缩短工期，成为建筑工程项目管理的关键问题。本文通过对建筑工程施工质量成本和进度管理控制策略的研究，旨在为我国建筑行业提供有益的参考。

第一章建筑工程施工质量成本和进度管理概述

1.1建筑工程施工质量成本的定义与特点

(1)建筑工程施工质量成本是指在建筑工程施工过程中，为确保工程质量达到设计要求而发生的各种费用。这些费用包括材料成本、人工成本、机械成本、管理成本等。根据我国相关统计数据显示，建筑工程施工质量成本约占工程总成本的20%至30%。例如，在某大型住宅项目中，施工质量成本约为工程总成本的25%，其中材料成本占比最高，达到15%，其次是人工成本，占比约为10%。

(2)建筑工程施工质量成本具有以下特点：首先，施工质量成本具有阶段性。在施工过程中，质量成本会随着施工阶段的推进而发生变化。例如，在施工初期，材料成本和人工成本较高，而在施工后期，这些成本会有所下降。其次，施工质量成本具有波动性。受市场环境、政策调整等因素影响，施工质量成本会出现波动。例如，在原材料价格上涨时，施工质量成本会相应增加。最后，施工质量成本具有不确定性。由于施工过程中可能出现的各种风险，施工质量成本难以准确预测。

(3)建筑工程施工质量成本还具有以下特点：一是直接性。施工质量成本直接关系到工程质量的优劣，与工程质量密切相关。二是可控性。通过科学的管理手段和技术措施，施工质量成本可以得到有效控制。例如，通过采用先进的施工技术和设备，可以提高施工效率，降低材料损耗，从而降低施工质量成本。三是动态性。施工质量成本随着施工过程的推进而不断变化，需要实时监控和调整。以某商业综合体项目为例，通过实施动态成本控制，项目施工质量成本降低了5%，同时工期缩短了10%。

1.2建筑工程施工进度管理的概念与目标

(1)建筑工程施工进度管理是指对建筑工程施工过程中的时间安排进行科学规划和控制，确保工程按时完成。这一管理过程涉及对施工计划、施工任务、施工资源的合理配置和动态调整。施工进度管理旨在通过有效的计划和控制，确保工程按预定的时间表顺利进行。

(2)建筑工程施工进度管理的目标主要包括：首先，确保工程按期竣工。这意味着施工进度计划必须合理，能够反映出工程各个阶段的时间安排，并充分考虑各种可能的风险因素。其次，提高施工效率。通过优化施工流程和资源配置，减少不必要的施工延误，从而提高施工效率。最后，保障工程质量。施工进度管理不仅要关注进度，还要确保工程质量不受影响，以满足设计要求和用户需求。

(3)在实际操作中，建筑工程施工进度管理的目标还涉及以下几个方面：一是合理分配施工资源，包括人力、物力和财力等，以确保施工活动的高效进行；二是协调各方关系，包括施工方、设计方、监理方等，确保信息沟通顺畅，减少冲突和延误；三是灵活应对突发事件，如天气变化、材料短缺等，通过应急预案保障施工进度不受影响。总之，施工进度管理是确保建筑工程按计划、高效、优质完成的关键环节。

1.3建筑工程施工质量成本和进度管理的关系

(1)建筑工程施工质量成本和进度管理之间存在着密切的关系。在施工过程中，质量成本的增加往往会导致施工进度的延误。以某高速公路建设项目为例，由于施工过程中发现质量问题，需要进行返工处理，导致原计划中的进度被推迟了两个月。这期间，仅因返工和延误造成的额外成本就增加了约2000万元，占原工程总成本的5%。这一案例表明，忽视施工质量成本的管理，将直接影响到施工进度。

(2)另一方面，过快的施工进度也可能导致施工质量成本的上升。在追求工期的情况下，施工方可能会牺牲质量来加快进度，这会导致更多的维修和返工，从而增加质量成本。据我国某建筑工程协会的调查数据显示，因施工进度过快导致的质量问题，其平均修复成本是正常施工情况的2.5倍。这说明，施工进度管理如果不当，不仅会影响工程质量，还会增加施工成本。

(3)然而，