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项目管理与工期控制
汇报人：可编辑
2024-01-05
•项目管理与工期控制概述
•工期控制的核心概念
CATALOGUE•项目管理与工期控制流程
•工期控制中的风险与应对措施
目录•工期控制中的关键技术与工具
•实际项目中的工期控制案例分析
01
项目管理与工期控制概述
项目管理的定义与特点
定义
项目管理是对项目从启动、规划、执
行、监控到收尾的整个过程进行计划、
组织、指挥、协调、控制和监督，以
确保项目目标实现的管理活动。
特点
项目管理具有明确的目标导向、全面
性、动态性和灵活性等特点，能够有
效地整合资源、降低风险、提高项目
成功率。
工期控制的重要性
010203
确保按时交付提高项目效益降低风险
工期控制是项目管理的重工期控制有助于合理安排通过工期控制，可以及时
要环节，能够确保项目按项目进度，优化资源配置，发现和解决项目实施过程
时交付，满足客户需求和降低成本，提高项目的经中的问题，降低项目风险，
时间约束。济效益和社会效益。确保项目的顺利进行。
工期控制与项目管理的关系
工期控制是项目管理的重要部分
项目管理涵盖了工期控制、质量管理、成本管理
1等多个方面，工期控制是其中的一个关键环节。
工期控制影响项目整体效益
工期的合理安排和有效控制对项目的整体效益产
2生重要影响，能够提高项目的成功率。
相互促进
工期控制与项目管理相互促进，通过有效的工期
控制，可以更好地实现项目管理的目标，提高项
3目管理的水平。
02
工期控制的核心概念
工期计划
制定依据
根据项目范围、资源需求、人员配
定义置、环境因素等制定工期计划。
工期计划是项目时间管理的核心，
它规定了项目从开始到结束的整
个过程，包括各个阶段的任务、
时间节点和完成标准。
关键要素
关键路径、非关键路径、时差等。
工期估算
定义方法影响因素
工期估算是对完成项目所专家评估法、类比法、三工作量、资源投入、环境
需时间的科学预测，是项
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