生产企业班组培训方案计划.pptxVIP

10月份生产、质量总结与分析2012年10月29日生技部XX企业有限公司

1成品率达到95%以上，最高突破97%，劳动工时有所下降。2收奶系统改造到位。3配料系统改造完毕，做到配料精准，蛋白稳定。4产品质量逐步，投诉少数。6对生产员工进行ISO培训，生产现场的环境大为改善。5员工熟练程度增加，能保证生产的正常进行成本下降。10月主要成绩

（一）生产情况内容9月计划9月实际完成10月计划产量（吨）427.5吨销售额（万）产能利用率（%）产品出成率（吨）质量合格率（%）劳动生产率（吨/人）生产成本节超金额（万元）直接材料较上月节约%燃动直接人工配件费用节约成本合计管理费用

完成500吨产能达成情况1200吨

产品质量情况请老师组织两天ISO培训，晚上分组讨论。每盒产品生产综合成本控制在0.06元以下，物料损失在1%以下实现两班生产突破日生产45吨11月重点做好的事情主要任务指标

根据本月生产所出现的问题和做出分析生产部和技术部并根据分析应该采取的对策问题与对策分析

管什么，怎么管？首先做好现场管理现场管理

最大程度的减少浪费01奖和惩运用得当02发挥每个员工的才能03使设备总处于最佳状态04现时现地的管理05遵循5S的基本模式06生产数量要与基本库存量挂钩07制度化管理08生产管理的8条基本原则

班组现场管理三步曲班前计划班中控制班后总结

计划的根据是：任务量和交货期班前计划01人员数量；02设备状态；03原辅材料的到位情况；04相关配套设施的到位

因岗定人人员派工因生产过程当中人员变动，造成个别岗位需要临时补充人员，这时需进行人员派工。派工要求：因人施教重点检查注重沟通班前计划

主要内容：班前会做为小组精神传达的主要表现形式，包括对上个班的总结、本班工作安排、人员激励（正激励与负激励）、制度宣贯、士气提升等内容；时间控制：10-15分钟内为宜；语言控制：简洁、简短、清楚（重点需重复）；表态：对会议内容一致达成共识；3214班前会班前计划

班前、班后会是班组生产管理部工作中重要的一项工作内容，具体操作如下：如何开好班前、班后会班前、班后会由组长主持召开，必要可以主管旁听。班前会须在接班前15分钟召开，内容包括：列队点名、检查人员仪容仪表、传达布置上级安排工作及任务，安排人员岗位。

班前、班后会是班组生产管理部工作中重要的一项工作内容，具体操作如下：如何开好班前、班后会班后会在下一班人员接班后召开，内容包括：列队点名、生产人员反映问题、总结本班当班情况。班后会中生产人员反映问题，组长视情节轻、重做出处理，重大问题，必须通报给本班主管，并作好跟进工作。解上个班的交接内容，重点是需本班注意的：异常情况及班前的交接管理05处理措施班前计划

壹形式：内容：贰书面交接(现象)设备设施异常叁现场交接（现形）原辅材料异常肆电话交接（现影）需配套协助点伍………………..班前计划

班中控制所谓班中控制：即班组长在所管辖的区域内为完成既定生产任务而进行的支配和指挥工作。

原料配给人员出勤设备运转核定生产效率产量方面：01人员卫生（穿戴洗手、操作过程卫生）工器具卫生（残留、目视）设备卫生（残留、目视）工序质量标准和判定标准（原料、半成品、成品），质量方面：02班中控制

01水（滴、漏）02电（破损、接触水、负荷）03气（泄露）04汽（冒、滴、漏）05设备（有无跑偏、异响、漏油、漏电等）06人（违规违纪操作）07原料（有无污染等）安全：班中控制

物耗（各种原料、包材等损耗指标）能耗（生产单位产品所消耗的能源指标，目前主要为水、电、气）完成生产任务所归定的交货期限。各工序的生产效率（品项、人员、设备）成品生产周期最低库存量（产成品量本：交货期：班中控制

班组六大员生产技术员（工艺员）核算统计员（生产统计）生活卫生员（保洁）质量检验员（现场品管）设备安全员（机修）材料管理员（半成品库管）

（进度控制与横向协调）班组“六大员”的功能进度协调设备协调材料协调任务协调人员协调工艺协调品质协调时间协调产品协调

班中控制1人员协调（班与班，组与组、外部协调）2为达成生产任务的完成，班组之间存在横向协调，及组长与组长之间的协调。3横向协调的原则：以完成共同目标为原则6“最大的配合，是以做好本职”5以服从组织利益为原则4以各组岗位职责内容为原则

A走动管理B出现问题：要“四现”，